підприємства в цілому залежить від якості управлінських рішень, тому щоб уникнути моральних і матеріальних витрат, важливо знати теорію і практику прийняття рішень.
У першому розділі дипломної роботі вивчені теоретичні аспекти прийняття управлінських рішень в організації. Розглянуто поняття, сутність та етапи прийняття управлінського рішення, класифікація управлінських рішень, основні принципи вибору управлінського рішення і фактори, що впливають на процес прийняття управлінського рішення. Управлінське рішення пов'язане з соціальними, економічними, організаційними, правовими і технологічними інтересами організації, що визначає їх сутність. Прийняття рішення являє собою вибір серед варіантів дій, спрямованих на вирішення якої-небудь проблеми, тому процес прийняття рішення включає безліч елементів, але обов'язково в ньому присутні такі, як проблеми, цілі, альтернативи і рішення.
Методи прийняття рішень, спрямованих на досягнення намічених цілей, можуть бути різними, наприклад, метод, заснований на інтуїції керівника, на понятті «здорового глузду», на науково-практичному підході, метод комбінації критеріїв.
Класифікація рішень необхідна в таких ситуаціях: для визначення методів рішення, для позначення типів ситуацій, для визначення того, що можна очікувати на виході. Управлінські рішення класифікуються за істотними ознаками, наприклад, за суб'єктами прийняття рішення, по об'єкту прийняття, за рівнем прийняття, за принципом (методам) розробки тощо
У загальному випадку в основі процесу прийняття рішень пов'язаних з управлінням підприємства повинні бути закладені чотири основних принципи, ігнорування яких (повне або часткове) може привести до помилкових рішень і пов'язаним з ними незадовільними результатами. Дотримання ж цих принципів дає можливість приймати якісні рішення на всіх рівнях управління.
При прийнятті рішень необхідно враховувати цілий ряд різноманітних чинників. Насамперед, це особистісні оцінки керівника, рівень ризику, час і змінюється оточення, інформаційні та поведінкові обмеження, негативні наслідки і взаємозалежність рішень. Саме від цих чинників безпосередньо залежить, як приймаються рішення і наскільки ефективними вони будуть.
У другому розділі дипломної роботи аналізується технологія прийняття управлінських рішень у ВАТ «ПФ Білокалитвинського». У ході аналізу наводиться історія створення та становлення підприємства, наводиться його організаційно-економічна характеристика.
ВАТ «Птахофабрика Білокалитвинського» є чинним птахівничим містоутворюючим підприємством Білокалитвинського району з 1931 року. Основним видом діяльності є: виробництво харчових і інкубаційних яєць; розведення сільськогосподарської птиці; вирощування зернових і зернобобових культур; вирощування олійних культур. Додатковими видами діяльності є: розведення свиней; виробництво готових кормів (змішаних і незмішаних) для тварин, що утримуються на фермах. Організаційна структура характеризується комбінованою структурою з лінійно-функціональною системою управління.
Аналіз основних економічних показників ВАТ «Птахофабрика Білокалитвинського» визначив, у досліджуваному періоді зниження собівартості продажів на 25,7%, зростання валової прибуток на 26,4%, інших доходів на 49,44%. У теж час збільшилися інші витрати на 45,93%, відсотки до спла...
