в інший офіс. Сам працівник також складає на себе оцінний лист, в який входить: що зроблено за рік (загалом), що є сильною і що слабкою стороною (на конкретних прикладах), чого він планував домогтися торік і яких результатів домігся, а що не виконав, незаплановані дії, план розвитку кар'єри, професійні плани на рік, які тренінги необхідні.
1. «Клуб 100» (можна розглянути й інші назви). Цю систему можна використовувати як альтернативу додаткової стимулюючої оплати, і вона дозволяє привернути увагу до працівників, які день у день роблять саме те, що зобов'язані робити. Вона являє собою бальну систему. За рік роботи без прогулів нараховується 25 балів, за рік без порушення дисципліни - також 25 балів, за рік без запізнень 15 балів. Додаткові бали нараховуються працівникам також за подані ними пропозиції щодо підвищення продуктивності праці та за обслуговування клієнтів. Працівникам набрали 100 балів вручають, наприклад, куртку або сумку з написом «Клуб 100». Працівникам, які набрали більше 100 балів, можна запропонувати вибрати за каталогом невеликі подарунки за рахунок фірми. Тим працівникам, які не будуть витрачати зароблені за рік ними бали, можуть накопичувати їх на своїх рахунках, і коли рахунок досягне 600 балів, вони можуть отримати більш цінні подарунки. Також можна додавати бали за роботу без лікарняних, за понаднормову роботу у зв'язку з виробничою необхідністю. Ця система підвищує змагальність між членами трудового колективу.
На ТОВ «Вега-МВ" не організовано харчування співробітників. Працівники змушені приносити їжу з собою або купувати її в найближчих магазинах. Керівництву можна було б запропонувати розглянути будь-яку форму організації харчування співробітників (дотації, організація власної їдальні з частковою або 100% оплатою або будь-які інші).
Так само можна відпускати співробітникам товар, яким торгує фірма за закупівельними цінами.
Серед інших стимулюючих заходів можна розглянути такі як: виділення безпроцентної або з низьким процесом позики, наприклад, для переїзду або покупки якийсь дорогої речі. Так само в майбутньому можливе надання кращим працівникам туристичних путівок оплачених повністю за рахунок фірми або зі знижкою, медичне страхування, фітнес.
Висновки і пропозиції
Організація управління підприємством є визначальним чинником у перспективі розвитку підприємства. Руководитель є ключовою ланкою в ухваленні рішення про вдосконалення системи управління і планування.
До основних функцій управління відноситься: планування, організація, мотивація, контроль. Всі ці функції відіграють певну роль і є обов'язковими для успішної роботи будь-якої організації.
Якщо розглядати управління з точки зору системного підходу, можна сказати, що до основних елементів системи управління організацією торгівлі відносяться: мета, завдання, функції, процеси, структура, методи, принципи, персонал, ресурси, зовнішнє середовище , суб'єкт управління, об'єкт управління, зворотній зв'язок, вхід і вихід. Кожен з цих елементів системи управління виконує певну роль для організації.
Існує безліч нормативно - правових актів, що регулюють діяльність торговельних організації, порушення яких тягне за собою цивільно-правову, адміністративну, кримінальну, податкову відповідальність. Ко...
