новниками фірми консультанта. Досвід такого входу у мене перед очима, в даний момент в організації працює оптимізаційна група, що займається програмним забезпеченням роботи організації, їх робота не у всіх випадках є доцільною, але все приймається як належне, так як їх прислали засновники бізнесу.
А, з іншого боку, я розумію, що знаходження в рамках маргінальної ролі, це те, що мені дійсно подобається. Е. Невіс пише «... Однак для всякого, хто діє в рамках маргінальної ролі, порушення або перевірка на міцність status qvo чреваті небезпеками і труднощами. Необхідно справлятися з відкиданням, виникаючими тоді, коли ваші запитання ігнорують або прямо висловлюють з приводу них своє несхвалення, особливо якщо це відбувається часто. Важко раз за разом зустрічати відсіч і залишатися пов'язаним з системою, в якій ти перебуваєш лише маргінальним членом. Природно, що консультанти, що зіштовхуються з таким опором, починають ставити під сумнів свій вплив на систему і питати себе, що ж з цим робити. Чи слід знову і знову заручитися бажаним увагою клієнта? Чи слід зробити ще одну дві спроби і потім рухатися далі, оптимістично припускаючи, що реакції клієнта тільки зайвий раз підтверджує поточну оцінку готовності до змін ».
Наступні два питання: 2. Чи може внутрішній консультант домогтися такої маргінальності, яка дозволяла б йому стати дійсно ефективним? 3. Яка з двох ролей, внутрішня чи зовнішня обіцяє більшу особисте щастя? В якій з них людина може досягти кращого самовираження? Залишаються для мене, мабуть, зоною найближчого розвитку, зоною мого подальшого зростання.
Бібліографія
1. Гінгер С. Гештальт: мистецтво контакту - М., 2010. - 191 с.
. Булюбаш І.Д. Керівництво по гештальт-терапії / Сер.: Золотий фонд психотерапії.- М.: Изд-во Інституту психотерапії, 2004. - 768 с.
. Координати «Я»: Передача естафети. Альманах 5 / Ред.-сост. Е.А.Іванова, Н.М.Лебедева, А.Л.Яковлев.- СПб, 2006.
. Лебедєва Н.М., Іванова Е.А. Подорож в Гештальт: теорія і практика. СПб.: Мова, 2004. - 560 с.
. Лебедєва Н.М., Лебедєва А.А. Організаційне консультування: гештальт-підхід.- Спб.: Мова, 2009. - 256 с.
. Перлз Ф. Практика гештальттерапии - М., 2005 - 480 с.
. Перлз Ф. Его, голод і агресія.- М., 2000. - 358 с.
. Ел. Журнал, стаття «Артманаже»
. Робін Ж.-М. Бути в присутності іншого: етюди з психотерапії.- М., 2008. - 288 с.
. Енрайт Д. Гештальт, що веде до просвітління / Електронний ресурс.- Режим доступу: coob
. Добротворский І. «Коучинг-особиста тренування: допомога у вирішенні найбільш запутаннх проблем в управлінні, бізнесі і кар'єрі» - М., 2006 - 34 стор
. Джон Уітмор «Коучинг високої ефективності» - М., МАК, 2005-168 стор
Рейнольдс Маршу «Коучинг: емоційна компетентність» - Пер. з англ. Центру підтримки корпоративного управління та бізнесу - Центр підтримки корпоративного управління та бізнесу, 2003, 112 с.
Стаття, журнал «T & D Director» Андрій Короліхін, генеральний діректорРусской Школи Коучинга «Схід-Захід», бізнес-коу
. Невіс Е. «Організаційне консульту...
