4].
На жаль, такий поширений процес можна віднести тільки до категорії навмисного саморуйнування власниками і керівниками своїх підприємств за рахунок «бездумного» позбавлення від фахівців і згортання перспективних, але не прибуткових у короткостроковому періоді напрямків діяльності.
Однією з причин ситуації в російській економіці ситуації є те, що багато керівників навіть близько не знайомі з більш успішними технологіями та методами побудови ефективної системи управління персоналом та організації робіт для виходу зі складних економічних умов. До таких інструментів, наприклад, з найпоширеніших у міжнародній практиці можна віднести:
· PEST аналіз;
· SWOT аналіз;
· Реінжиніринг діяльності;
· Аутсорсінг.аналіз (іноді позначають як STEP) - це маркетинговий інструмент, призначений для виявлення політичних (Political), економічних (Economic), соціальних (Social) і технологічних (Technological) аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію компанії. Політика вивчається, тому що вона регулює влада, яка в свою чергу визначає середовище компанії та отримання ключових ресурсів для її діяльності. Основна причина вивчення економіки це створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, що є найважливішою умовою діяльності підприємства. Не менш важливі споживчі переваги визначаються за допомогою соціальної компоненти PEST-аналізу. Останнім чинником є ??технологічна компонента. Метою її дослідження прийнято вважати виявлення тенденцій у технологічному розвитку, які часто є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів.
На практиці PEST-аналіз зручно застосовувати при розробці плану маркетинга як інструмент макроекономічного аналізу навколишнього середовища компанії і доступних ресурсів, що особливо важливо в кризовій ситуації.
Оцінку внутрішнього середовища фірми - її силу і слабкість, а також зовнішніх і внутрішніх можливостей і загроз зазвичай називають SWOT - аналіз. Це легкий в застосуванні інструмент швидкої оцінки стратегічного положення компанії. SWOT - аналіз підкреслює, що стратегія повинна якнайкраще поєднувати внутрішні можливості компанії (її сильні і слабкі сторони) і зовнішню ситуацію (частково відображену в можливостях і погрозах).
Системне проектування ефективно функціонуючої організації не може обійтися без аналізу та синтезу інформації про її зовнішньому і внутрішньому середовищі. Якщо при цьому врахувати відповідні реакції суб'єкта на сигнали зовнішнього і внутрішнього середовища, то з'являється можливість реалізувати системні рішення на практиці. Процедури SWOT - аналізу на інтуїтивному рівні в тій або іншій мірі здійснювалися завжди, починаючи з Олександра Македонського і закінчуючи власником (менеджером) невеликої сучасної фірми.
Однак в умовах антикризового управління в нашій країні і наростання світових глобальних проблем однієї інтуїції замало. Сучасному керівнику необхідно мати чітке і повне уявлення про систему сприятливих можливостей і загроз зовнішнього середовища, з одного боку, і про сильні і слабкі сторони внутрішнього середовища організації - з іншого. Сформувавши на основі їх синтезу інформаційний потенціал, можна організувати відповідні реакції суб'єкта у вигляді ефективних впливів на якісно новому рівні. Поді...
