бний аналіз повинен проводитися в рамках як стратегічного, так і тактичного управління організацією.
Традиційний метод SWOT - аналізу є відомим засобом, що дозволяє провести детальне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища. Результатом раціонального SWOT - аналізу, спрямованого на формування узагальненого інформаційного потенціалу, повинні з'явитися ефективні рішення, що стосуються відповідної реакції (впливу) суб'єкта (слабкої, середньої і сильної) відповідно до сигналом (слабким, середньому або сильним) зовнішнього середовища.
Сильні сторони підприємства покликані забезпечити його прискорене просування до досягнення стратегічних цілей, в той час як його «слабкості» викликають гальмування. Тут також природно враховувати можливості і загрози зовнішнього середовища, без яких неможливо вірно визначити «пучок» траєкторій розвитку організації.
Сила - це властивість організаційної системи, яке за умови синтезу з можливостями зовнішнього середовища забезпечує прискорене просування системи до досягнення стратегічних цілей. Особливий інтерес при цьому представляє утворення «спіралі розвитку» - траєкторії, яка формується внаслідок «накладання» (синтезу) сильних сторін організаційної системи на сприятливі можливості зовнішнього середовища (з урахуванням слабких сторін організаційної системи і загроз зовнішнього середовища).
«Спіраль розвитку» - це той ідеал, до якого повинна прагнути організація в своєму стратегічному розвитку. Шлях до цього ідеалу лежить через синтез можливостей і сильних сторін, що є основою формування ключових компетенцій. Тоді «спіраль розвитку» з маловірогідної розвитку здатна перетворитися на джерело довготривалого процвітання підприємства.
Слабкість - негативне властивість організації, предопределяющее її гальмування в процесі руху до досягнення стратегічних цілей. Гальмування ставати істотним при злитті (синтезі) основних слабкостей організаційної системи з істотними загрозами зовнішнього середовища. При цьому також не можна ігнорувати сильні сторони підприємства і можливості зовнішнього середовища. Так формується варіант песимістичній траєкторії організації. Вона може трансформуватися в «спіраль краху», якщо має місце тенденція («ефект доміно») до ослаблення можливостей і сильних сторін, з одного боку, і посиленню загроз зовнішнього середовища в поєднанні з наростанням слабких сторін організації.
Можливості - це тенденції або події в зовнішньому середовищі, при правильній відповідної реакції на які організація домагається суттєвого збільшення обсягів продажів і прибутку.
Загрози - це тенденції або події в зовнішньому середовищі, які за відсутності відповідної реакції організації обумовлюють значне зниження показників збуту і прибутку.
Головним напрямком у роботі з персоналом в кризовий період слід вважати комплексний підхід, заснований на постійному аналізі чинників зовнішніх і внутрішніх загроз із застосуванням таких методів як PEST аналіз, SWOT аналіз, розробці стратегічних планів щодо виходу з кризових ситуації і розвитку перспективних напрямів, оптимізації діяльності персоналу за допомогою аудиту та реінжініріга діяльності, а так само максимальна концентрація на пріоритетних напрямах за рахунок зниження завантаженості і зменшення фінансових витрат за допомогою передачі частини виконуваних робіт, ...
