нес-планів підприємствами Міністерством ЕКОНОМІКИ України наказом № 290 від 06.09.2006 р. затверджено В«Методичні рекомендації з розроблення бізнес-плану предприятийВ». Відповідно до них бізнес-план ПІДПРИЄМСТВА Складається з таких основних розділів:
. Резюме. p align="justify">. Характеристика ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify">. Характеристика ПРОДУКЦІЇ (услуг), что віробляється підпріємством. p align="justify">. Дослідження та аналіз рінків збуту ПРОДУКЦІЇ (услуг). p align="justify">. Характеристика конкурентного середовища та конкурентні ПЕРЕВАГА. p align="justify">. План маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify">. План виробничої ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify">. Організаційний план. p align="justify">. План ОХОРОНИ НАВКОЛИШНЬОГО середовища ..
. Фінансовий план та програма інвестіцій. p align="justify"> Критерії ефектівності реалізації бізнес-плану подано в табл. 6.8. br/>
Таблиця 6.8
зведам таблиця фінансово-економічних Показників
№ з/пПоказнікіНорматівні Значення 1231. КОЕФІЦІЄНТИ ліквідності1.1Коефіцієнт поточної ліквідності: ОБСЯГИ оборотніх актівів, витрати майбутніх періодів, Поточні зобов'язання1, 51.2Коефіцієнт абсолютної ліквідності: ОБСЯГИ копійчаних коштів, Поточні фінансові інвестиції, Поточні зобов'язання0 ,2-0, 351.3Коефіцієнт покриття: Оборотні активи, позичковий капітал> 12. КОЕФІЦІЄНТИ фінансової стійкості2.1Коефіцієнт концентрації власного Капіталу: Власний капітал, баланс> 0,52.2 Коефіцієнт фінансової залежності: активо, ОБСЯГИ власного Капіталу, забезпечення Наступний виплат и платежів, доходи майбутніх періодів2.3Коефіцієнт маневреності власного Капіталу: (Власний капітал - необоротні активи) власний капітал> 0,11232.4 Коефіцієнт концентрації позичкового Капіталу: позичковий капітал пасив <0,52.5 Коефіцієнт автономії: позічкові кошти/власний капіталЗбільшення сертифіката № свідчіть про зниженя фінансової стійкості3. КОЕФІЦІЄНТИ ділової актівності3.1Середній Период обороту дебіторської заборгованості: трівалість періоду, коефіцієнт оборотності, дебіторської заборгованостіЗменшення сертифіката № - сприятливі тенденція3.2Коефіцієнт оборотності кредіторської заборгованості: виручка від реалізації, середньорічна ВАРТІСТЬ кредіторської заборгованостіЗростання сертифіката № - сприятливі тенденція3.3Середній Период обороту кредіторської заборгованості: трівалість періоду, коефіцієнт оборотності кредіторської заборгованостіЗменшення сертифіката № - сприятливі тенденція3.4Коефіцієнт оборотності ВЛАСНА коштів: виручка від реалізації, ПРОДУКЦІЇ середньорічна ВАРТІСТЬ ВЛАСНА засобівЗростання сертифіката № - сприятливі тенденція4. КОЕФІЦІЄНТИ рентабельності (прібутковості): 4.1Рентабельність продаж: прибуток после Сплата податків, чистий дохід від реалізаціїЗростання сертифіката №-сприятливі тенденція4.2Рентабельність Капіталу: прибуток после Сплата податків, актівіЗростання сертифіката № - сприятливі тенденція4.3Рентабельність ПРОДУКЦІЇ: прибуток после Сплата податків, від реалізації ПРОДУКЦІЇ, собівартість продукціїЗростання сертифіката № - сприятливі тенденція
ТЕМА 7. Організаційна ДІЯЛЬНІСТЬ ЯК ЗАГАЛЬНА ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ
.1 Сутність організаційної Функції
.2 Процес побудова організаційніх структур
.3 Оцінювання та аналіз організаційніх структур управління
.1 Сутність організаційної Функції
Під організуванням розуміють вид управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, Який відображає процес создания структурованих управління організацією. Воно має два аспекти: поділ організації на підрозділі відповідно до цілей и стратегії, департаменталізація; установлення взаємовідносін Повноваження Вищих та нижчих рівнів управління и забезпечення возможности розподілу и коордінації Завдання. Організування базується на трьох категоріях: Повноваження; відповідальність; делегування. p align="justify"> Повноваження - це обмеженності право використовуват ресурси ПІДПРИЄМСТВА (Матеріальні, фінансові, трудові та ін.) i спрямовуваті зусилля підлеглих працівніків на Виконання встановленного Завдання. Повноваження делегують посаді, а не особі. У свою черго, відповідальність - це покладений на Посадовим особу обов'язок Виконувати поставлені Завдання и Забезпечувати їх позитивне розв'язання. Відповідальність має подвійну властівість. З одного боці, посадова особа, что пріймає Повноваження, одночасно отрімує у ПОВНЕ обсязі и відповідальність. p align="justify"> З Іншого боку, за керівніком, Який делегує Повноваження, Повністю зберігається відповідальність. Такий подвійний характер відповідальності Забезпечує Якісне Виконання Повноваження. Самперед відповідає менеджер, Який делегує Повноваження. p align="justify"> делегування Повноваження є Основним процесом, за помощью Якого керівництво Опис встановлює формальні в...
