юється Вплив на сітуацію (если це можливо), что приводити до змін в елементах внутрішнього або зовнішнього середовища, а такоже вдосконалюється структура сил и ЗАСОБІВ, покращуються їх якісні й кількісні характерістікі.Віходячі Із візначеної моделі формирование управлінського решение як варіант Пропонується така послідовність Вироблення раціонального решение (дів. рис 3.5).
Рис. 3.5 Процес Вироблення раціональних РІШЕНЬ *
* Розроблено автором.
для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ застосовується Диференціальний аналіз, як аналіз альтернативних варіантів. Концепція диференціальних витрат и доходів альтернативна Концепції ПОВНЕ витрат и повної собівартості. Використовують Цю Концепцію при вірішенні Тимчасових проблем (проблем альтернативного Вибори), коли керівник змушеній вібрато кращу з декількох можливіть альтернативних моделей поведінкі.
Для Вибори КРАЩА варіанта, як правило, порівнюють витрати и доходи та визначаються прибуток (або збиток), что его Забезпечує Прийняття того або Іншого варіанта решение. Досвід показує, что при цьом немає необхідності порівнюваті всі доходи І витрати шкірного варіанта, Аджея частина з них будут Однаково у всех варіантах и ??не змінять Загальної ОЦІНКИ, а лишь збільшать ОБСЯГИ розрахунків. Тому для АНАЛІЗУ альтернативних варіантів решение доцільно брати лишь релевантні доходи І витрати, тобто Такі, Які могут буті змінені внаслідок Прийняття решение. Зміненімі ж могут буті лишь доходи І віграті, Які стосують майбутнього, а ті, что малі місце в минув, Вже ніякімі управлінськімі рішеннями нельзя Сменить. Отже, Минулі витрати НЕ могут буті релевантні [91], [94].
приклада релевантних витрат могут буті:
а) Майбутні маржінальні витрати;
б) пріростні витрати Різниця между витратами різніх варіантів Дій. Їх ще назівають «додаткові», «Диференціальні» або «інкрементні» витрати;
в) Альтернативні витрати це Втрачено вигода при віборі одного варіанта и відмові від іншого.Їх ще назівають «Можливі» витрати.
Діференціальнімі назівають Такі витрати и доходи, Які становляит різніцю между альтернативних варіантамі. Альо Термін «Диференціальні витрати" не всегда має ті ж значення, что и Термін «змінні витрати», хоча смороду часто и збігаються. Диференціальні витрати могут включать и деякі статті постійніх витрат.
Маржінальні витрати всегда збігаються з ПОНЯТТЯ «змінні витрати», а Інколи з ПОНЯТТЯ «Диференціальні витрати». Терміни «пріростні» та «релевантні» витрати звічайна означаються том, что и «Диференціальні витрати».
Між ПОВНЕ и діференціальнімі витратами є три Важлива Відмінності:
) повна собівартість це сума всех прямих та відповідної Частки накладних витрат, что пріпадають на Данії об'єкт Калькулювання, а Диференціальні витрати це лишь ті елементи собівартості, Які є різнімі в різніх варіантах;
) інформація про повні витрати забезпечується безпосередно обліком собівартості, Який и створами для визначення таких витрат в системному порядку на документальній Основі. Для збирання ж даних про Диференціальні витрати спеціальної системи обліку на регулярній Основі немає, а їх рівень візначається Розрахунковим путем АНАЛІЗУ ситуации, что может скластись прірізніх варіантах РІШЕНЬ;
) система обліку повної собівартості збірає и обробляє інформацію про Минулі витрати, Які Вже понесені. Диференціальні витрати всегда відносяться до майбутнього и показують, Якими могут буті витрати при прійнятті того або Іншого управлінського решение.
Аналіз диференціальних витрат застосовують, як правило, при віборі альтернативного варіанта решение.
Альтернативний вибір означає наявність декількох можливіть варіантів поведінкі, з якіх керівник обирає тієї, Який, на его мнение, є КРАЩИЙ. У багатьох випадка такий вибір робиться інтуїтівно, на підставі власної ерудіції, досвіду, так званого «здорового глузду», без кількісного вимірювання і оцінки Перевага та недоліків ОКРЕМЕ варіантів. У тієї ж годину у багатьох випадка можна Передбачити ОКРЕМІ Наслідки кожної альтернативи, привести їх до кількісного вирази та порівняті Одержані числові характеристики, что дает можлівість об'єктивно оцініті КОЖЕН з варіантів та зверни кращий.
Аналіз більшості проблем альтернативного Вибори Включає Такі етапи:
) визначення проблеми (постановка задачі);
) відбір можливіть варіантів вирішенню даної проблеми;
) вимірювання и оцінка кількісніх наслідків для шкірного варіанту;
) Виявлення та дослідження наслідків, Які НЕ могут буті віміряні кількісно, ??їх оцінка Стосовно одна одного ...
