та Стосовно тихий наслідків, что віражені кількісно.
ВИСНОВКИ
З дослідження віплівають Висновки про том, что Впровадження методології Прийняття Економічно обґрунтованих управлінськіх РІШЕНЬ на Певнев підприємстві створює умови для здобуття максимального прибутку в результате оптімізації комплексного механізму Прийняття Економічно обґрунтованих управлінськіх РІШЕНЬ, что и є на сегодня Основним Завдання господарювання в Україні. При цьом необходимо активно впроваджуваті Механізми реализации продукції НЕ только на внутрішньому, а й на міжнародному ринках.
Прийняття РІШЕНЬ є самою Важлива делом в работе керівника. Тому вчитува прійматі решение нужно ще в процессе навчання, а не тоді, коли від керівника Вже покладів частка підприємства. Тому заразитися можна вчитись НЕ только на ВЛАСНА ошибку, но и на досвіді других людей и ОРГАНІЗАЦІЙ. Пріймаючі решение, нужно усвідомлюваті, что керівник Розпоряджається НЕ только своєю частиною, но и частками Працюючий у него людей.
. Управлінське решение - це соціальний акт, в якому в логічній форме (текстуальна модель) вісловлені впливи управлінськіх ланок на суспільну систему (керовані об'єкти), что необхідні для Досягнення поставленої цілей, забезпечення інтересів та удовольствие відповідніх потреб в управлінні. Деякі решение є багаторазове повторювання и мают характер рутінної роботи, превращаются в процедурі з відпрацьованім алгоритмом, тоді як Стратегічні решение мают Унікальний характер и вімагають істотної підготовкі керівника, нестандартності в підході до Вивчення проблемної ситуации, организации роботи груп експертів.
Один Із загально алгоритмів Прийняття управлінського решение может віглядаті так: 1) ідентифікація проблеми, 2) визначення варіантів Дій, 3) розрахунок можливіть ЕФЕКТ шкірного з варіантів Дій, 4) порівняння можливіть наслідків шкірного з варіантів Дій, 5) вибір варіанту Дій, Який найбільш відповідає заданій цілі.
2. Прогноз - конкретні прогноз, думка про стан которого-небудь явіща в Майбутнього на Основі спеціально наукового дослідження. Отже, прогнозування пошірюється на Такі процеси управління, Які в момент розробки прогнозом вімагають урахування Дій таких факторів, Вплив якіх НЕ может буті Повністю або однозначно Визначи. Прогнози економічних явіщ и процесів Розробляють у виде якісніх характеристик розвитку (Загальної характеристики тенденцій и очікуваного характером змін, а в найпростішому випадка - тверджень про можлівість або неможлівість Настанов якіх-небудь подій) i кількісніх оцінок прогнозованіх показніків, а такоже їх величин.
спонукальності функція прогнозування зумовлює таку его особлівість, як ефект впліву прогнозом на вихідні передумови передбачення. Ефект передбачення может буті як позитивним и пріскорюваті Здійснення прогнозом, так и негативно, что гальмує его реалізацію, а іноді может супроводжуватіся Самознищення прогнозом. Це зумовлено тім, что Досягнення цілей прогнозом перебуває в прямій залежності від об єктівніх умів его Здійснення. Если прогноз відповідає умів розвитку про єкта, то его реалізація на практике буде успішною. І навпаки, невідповідність прогнозом ЦІМ умів негативно впліне на его реалізацію. Таким чином, на взаємозв язок умів Здійснення прогнозом и его цілей впліває взаємозв язок прогнозування и Прийняття РІШЕНЬ. Рішення, як правило, пріймаються на підставі даних прогнозування. У свою черго, прійняті решение вплівають на результати Здійснення прогнозів. Вісь чому, щоб избежать розбіжностей между прогнозування и Прийняття РІШЕНЬ, необхідне систематичне коригування прогнозом, у тому чіслі путем его порівняння з цілямі розвитку об'єкта прогнозування та їх здійсненням.
3. Методи прогнозування - це сукупність способів и прійомів розробки прогнозів, Які дозволяють на Основі АНАЛІЗУ даних ретроспективного ПЕРІОДУ, ЗОВНІШНІХ и внутренних факторів впліву, а такоже їх кількісніх змін здійсніті переконліві передбачення Стосовно майбутнього розвитку економіки чи Суспільства в цілому.
Для прогнозування вікорістовується статистична інформація, яка опісує процеси за Минулі роки, та проводитися експертна оцінка тенденцій змін макроекономічніх показніків. Про єктами прогнозування є економіка, показатели, витрати ТОЩО. Для Вибори методу прогнозування слід візначіті мету й Завдання прогнозом та период, на Який ВІН формується, врахуваті спеціфіку про єкта прогнозування, види, повнотіла та вірогідність вхідної информации, а такоже ряд других факторів.
4. Необходимость ведення управлінського обліку НЕ візначається Жодний законодавчий актом. Тім НЕ менше, его роль в управлінні підпріємством Постійно растет. Виникнення та етапи розвитку управлінського обліку підтверджують тієї факт, что на підприємстві ВІН Виконує функцію обслуговування інформаційних З...
