на основі використання системи показників, що відображають наявність, розміщення, використання, рух ресурсів підприємства в грошовому вимірі. Воно формується під впливом безлічі факторів. p align="justify"> До основних напрямів аналізу фінансового стану організації відносяться:
аналіз динаміки складу і структури майна організації;
оцінка руху джерел фінансування;
аналіз стану запасів і витрат;
аналіз фінансових коефіцієнтів.
Фінансові результати діяльності підприємства в ринковій сфері оцінюються також цілою системою індикаторів, визначальну роль серед яких відіграє прибуток і її похідні.
Інформація про реальні розміри і місцезнаходження коштів організації, як правило, зосереджена в наступних джерелах: баланс, головна книга, договору.
У організації, що знаходиться в кризі, часто відбуваються крадіжки і розкрадання. Можливі методи розкрадань і їх відображення в документах (у порядку убування значимості і передбачуваних розмірів розкрадань). Шляхи виявлення. ol>
Регулярні розкрадання через "отримання готівки". Оформляються безтоварних договорами. Послуги, як правило списуються на собівартість. Треба виявити фірми, з якими у підприємства великий сумарний оборот.
Догляд грошей за товарними договорами (договір на постачання є, а товару немає). Фіктивні проводки через склад малоймовірні (поінформованість широкого кола осіб). => Перевірка приходу на склад товару (накладних та ін.)
Установа нових фірм і переклад туди грошей. Потрібна досконала перевірка засновників фірм, з якими співпрацює, а також перевірка засновників, які створили їх засновників.
Розкрадання при постачаннях. Можуть бути виявлені тільки при хорошому володінні цінами на ринку.
Завищення витрат сировини, збут неврахованої готової продукції (тільки якщо продукція користується попитом). Може бути виявлено тільки хорошими технологами.
Фіктивний найм працівників.
Для з'ясування усього вищевказаного, а також, можливо, інших порушень треба вивчити і проаналізувати калькуляцію собівартості, яка в узагальненому вигляді є в головній книзі. Потім треба запросити і проаналізувати документи, що дають розшифровку з підозрілим статтями. p align="justify"> Аналіз інформаційного забезпечення показує достатність і цінність інформації для прийняття ефективних рішень в антикризовому упрвленіе.
Для його виконання потрібно:
з'ясувати, як організовано надходження управлінської інформації керівництву організації;
яка інформація при існуючій організації управління, з яких підрозділів і від яких осіб, як часто і кому надходить;
визначитися, чи влаштовує ця система ГС, чи забезпечує вона керівництво інформацією, достатньою для оперативного управління.
Якщо ні, то визначити:
Яка інформація потрібна для здійснення ефективного оперативного управління.
Джерела інформації (які підрозділи та особи).
Внести до положення про підрозділи і посадові інструкції пункти, що забезпечують надходження керівництву інформації, зазначеної у пункті 1.
вирішити питання про своєчасне надання інформації.
В аналізі економічної ситуації велике значення набуває собівартість. Управління економікою підприємства це значною мірою управління собівартістю. Управляти собівартістю - це планувати і контролювати собівартість, і далі вживати необхідних дій, пов'язані з маркетингом, бізнес-плануванням, розробкою нових варіантів організації виробництва, управлінням персоналом і т.д., з тим щоб собівартість вписувалася в певні нормативи. p align="justify"> При роботі із собівартістю можна скористатися наступними рекомендаціями:
Розбити бізнес-процеси компанії на три частини: постачання - виробництво - збут (основні сфери аналізу). Оцінити резерви зниження собівартості на цих трьох стадіях.
Визначити чи є в організації програма зниження собівартості через:
поліпшення системи закупівель (маркетинг постачальників і цін);
зниження витрат виробництва (поліпшення планування, підвищення рівня організації, контроль часу виконанн...
