ому методі в процесі структуризації поряд з вищим керівництвом беруть участь всі нижчі рівні.
З точки зору технології обгрунтування цілей, алгоритм їх структуризації включає чотири послідовні стадії: виявлення та аналіз тенденцій у зовнішньому середовищі; встановлення кінцевих цілей фірми; побудова ієрархії цілей; встановлення індивідуальних (локальних) цілей.
3. Аналіз і оцінка зовнішнього середовища. p> Аналіз зовнішнього середовища передбачає дослідження двох її компонентів: макросередовища та безпосереднього оточення.
Аналіз макрооточення включає вивчення впливу на фірму таких компонентів середовища, як стан економіки, правове регулювання, політичні процеси, природне середовище і ресурси, соціальна і культурна складові суспільства, науково-технологічний рівень, інфраструктура і т.п.
Безпосереднє оточення аналізується за такими основних компонентах: покупці, постачальники, конкуренти, ринок робочої сили, фінансово-кредитні організації тощо
4. Аналіз та оцінка внутрішньої структури підприємства. p> Аналіз внутрішнього середовища дозволяє визначити внутрішні можливості і потенціал, на які може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. Внутрішнє середовище досліджується за такими напрямами: дослідження та розробки, виробництво, маркетинг, ресурси, просування товару.
Проведений у стратегічному плануванні аналіз спрямований на виявлення загроз і можливостей, які можуть виникнути у зовнішньому середовищі по відношенню до фірми, сильних і слабких сторін, якими володіє фірма. Для аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища в стратегічному плануванні застосовуються наступні методи: метод SWOT, матриця Томпсона і Стікланда, матриця Бостонської консультативної групи тощо
Поряд з методами вивчення загроз, можливостей, сильних і слабких сторін фірми може бути застосований метод складання її профілю. З його допомогою вдається оцінити відносну значимість для фірми окремих факторів зовнішнього середовища.
5. Розробка та аналіз стратегічних альтернатив. p> Цей процес по праву вважається серцевиною стратегічного планування, оскільки саме тут приймаються рішення про те, як фірма буде досягати свої цілі і реалізовувати корпоративну місію. Зміст стратегії залежить від ситуації, в якій знаходиться фірма. Тим не Проте існують деякі загальні підходи до формування стратегії. При розробці стратегії фірма, як правило, стикається з трьома питаннями: які види діяльності припинити, які продовжити, в який бізнес перейти?
У ринковій економіці існує три напрями формування стратегії:
• досягнення лідерства в галузі мінімізації витрат виробництва;
• спеціалізація у виробництві певного виду продукції (послуг);
• фіксація певного сегменту ринку і концентрація зусиль фірми на цьому сегменті.
У рамках розглянутих напрямків можуть формуватися різні типи стратегій, які будуть детально розглянуті нижче.
6. В...
