ибір стратегії. p> Щоб зробити ефективний стратегічний вибір, керівники вищого рівня повинні мати чітку, що розділяється всіма концепцію розвитку фірми. Тому стратегічний вибір має бути визначеним і однозначним. На цьому етапі з усіх розглянутих стратегій повинна бути обрана одна, найбільшою мірою задовольняє потребам фірми. [3] В
3.2.2 Особливості стратегічного планування
Сучасний темп змін в економіці є настільки великим, що стратегічне планування представляється єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Воно забезпечує вищому керівництву засоби створення плану на тривалий термін, дає основу для прийняття рішень, що сприяють зниженню ризику при прийнятті рішень, забезпечує інтеграцію цілей і завдань структурних підрозділів підприємства. Для стратегічного планування характерні наступні особливості:
• стратегічне планування має доповнюватися поточним;
• стратегічні плани розробляються на нарадах вищого керівництва фірми, які проводяться щорічно;
• річна деталізація стратегічного плану здійснюється одночасно і в тісному зв'язку з розробкою тактичного плану;
• більшість західних компаній вважає, що механізм стратегічного планування повинен бути вдосконалений.
Основна перевага стратегічного планування складається переважно обгрунтованості планових показників, в більшій ймовірності реалізації планованих сценаріїв розвитку подій.
Поряд з явними перевагами стратегічне планування має ряд недоліків, які обмежують сферу його застосування:
1. Стратегічне планування не дає і не може дати в силу своєї сутності детального опису майбутнього. Його результат - якісне опис стану, до якого повинна прагнути фірма в майбутньому, яку позицію може і повинна займати на ринку, щоб відповісти на головне питання, виживе чи немає фірма в конкурентній боротьбі в майбутньому.
2. Стратегічне планування не має чіткого алгоритму складання та реалізації плану. Цілі стратегічного планування забезпечуються за рахунок наступних чинників: високого професіоналізму і творчості плановиків; тісному зв'язку фірми з зовнішнім середовищем; активної інноваційної політики; включення всіх працівників підприємства у реалізацію цілей і завдань стратегічного плану.
3. Процес стратегічного планування вимагає для свого здійснення значних витрат ресурсів і часу в порівнянні з традиційним перспективним техніко-економічним плануванням.
4. Негативні наслідки стратегічного планування, як правило, набагато серйозніше, ніж традиційного перспективного.
5. Саме по собі стратегічне планування результату принести не може. Воно має бути доповнено механізмами реалізації стратегічного плану. [3]
3.2.3 Типи і елементи стратегії
Вибір стратегії та її реалізація складають основну частину стратегічного планування. Існують два протилежні погляди на розуміння суті стратегії.
Перша трактування випливає з конц...
