алізу використовуються різні методи для аналізу кожного осередку матриці. Розглянемо деякі з них докладніше. p align="justify"> Аналіз сильних і слабких сторін фірми
Сильні і слабкі сторони - рівень компетенцій фірми (внутрішнє середовище, зона А на рис.1).
Сильні сторони - це не те, що компанія може робити, а тільки те, в чому вона дійсно сильна. Сильні сторони компанії визначаються:
В§ накопиченим досвідом,
В§ наявністю відпрацьованих технологій,
В§ кваліфікаційним складом співробітників,
В§ можливостями використання компетенції кожного співробітника по максимуму,
В§ можливостями координації індивідуальних зусиль кожного для досягнення спільних цілей.
До сильних сторін відносяться всі відрізняють її компетенції в області:
В§ репутації, іміджу, відносини, що склалися на суспільстві та цільових споживачів до фірми/бренду, а в окремих випадках, ще й до країни виробнику або товарному ринку (" якість молока цієї марки мені подобається найбільше "," наше молоко краще імпортного "," молоко - це добре, а наркотики - погано ");
В§ історії фірми, але часто ще галузі та регіону/країни ("це відомий бренд чаю", "якщо вибирати з кави, какао та чаю, то я вибераем чай "," порівнявши індійський, цейлонський і грузинський чай, я вибрав індійський ");
В§ фінансових, управлінських, функціональних і організаційних можливостей (зазвичай в порівнянні з конкурентами, рідше - за регіональною ознакою: "потрібно направити весь прибуток зміцнення бренду і на розширення, поки на цьому ринку не з'явилися конкуренти "," ми - містоутворююче підприємство "," крім нас у нашому селищі цього ніхто не зробить ");
В§ розширюють її можливості ресурсів (людських, матеріальних, організаційних, фінансових, політичних і т.д.).
Слабкі сторони - всі ті ж самі ресурси і компетенції, які ми виділяли в сильних сторонах, але заважають нормальній роботі компанії або перешкоджають досягненню поставлених цілей, або ресурси і компетенції, які є у фірми, але кото які не увійшли до її сильні сторони.
До слабких сторін іноді відносять відсутність необхідних ресурсів та компетенцій, однак тільки в разі, коли компанія за своїми технологічними чи інших причин не може забезпечити себе ними.
Аналіз слабких сторін допомагає виявити ті особливості фірми, які заважають їй ефективно функціонувати або які можуть перешкоджати здійсненню стратегічних програм.
Оскільки в більшості випадків виявлені в ході аналізу сильних і слабких сторін фактори є якісними, їх зазвичай перераховують у вигляді простого списку у відповідних графах матриці, показаної в Таблиці 1.
Для більш об'єктивного аналізу можна оцінити кожен фактор за допомогою ваг (від 0 до 1) і шкали Лайкерта (вибирати можна будь-які значення: від 0 до 5, від 1 до 7, від 0 до 100 і т . д. Я в прикладі показую школу від 0 до 10, але ви можете використовувати ту, яка для вас зручніше).
PEST-аналіз - це інструмент, призначений для виявлення політичних (Policy), економічних (Economy), соціальних (Society) і технологічних (Technology) аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію компанії. Політика вивчається тому, що вона регулює влада, яка в свою чергу визначає середовище компанії та отримання ключових ресурсів для її діяльності. Основна причина вивчення економіки це створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, що є найважливішою умовою діяльності підприємства. Не менш важливі споживчі переваги визначаються за допомогою соціальної компоненти PEST-аналізу. Останнім чинником є ​​технологічна компонента. Метою її дослідження прийнято вважати виявлення тенденцій у технологічному розвитку, які часто є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів. p align="justify"> Управлінські рішення
. Класифікація управлінських рішень. Сутність і функції управлінських рішень
Прийняття ефективних рішень - одне з найбільш важливих умов ефективного існування і розвитку організації.
Зустрічаються два визначення теорії прийняття рішень: Розширене; Вузьке.
У розширеному визначенні прийняття рішень ототожнюється з усім процесом управління. У вузькому визначенні прийняття рішень розуміється як вибір найкращого з безлічі альтернативних варіантів. Багато ...
