етрами;
. Вибір альтернативи з найкращим показником за пунктом 5. p align="justify"> Графічне подання цих кроків, наприклад, за допомогою комп'ютерної програми "схема вирішення" (Decision Map), робить їх наочними і полегшує прийняття складних рішень.
MAUT також може бути представлена, як нормативна модель прийняття рішення, оскільки дотримуючись їй, керівник може максимізувати свою власну корисність для знаходження кращого шляху для досягнення всіх своїх цілей.
Додаток 7
Стилі прийняття рішень, виділені американськими вченими В. Вруумом і Ф. Йеттонотом з "Центру креативного лідерства".
Стиль прийняття решеніяУсловія його прімененіяПрі яких умовах даний стиль не пріемлемРуководітель приймає рішення єдино особисто-достатню кількість власних знань і (або) інформації;-обмеженість у часі-якщо розглянута проблема незапрограмованого і правильне рішення буде більше залежати від особистих думок, ніж від твердих фактів;-якщо висока ймовірність, що підлеглі відкинутий рішення або можливі розбіжності між німіРуководітель збирає інформацію, а потім приймає рішення одноосібно-недостатньо інформації;-інформація може бути отримана від підлеглих-в умовах дефіциту часу;-якщо розглянута проблема не запрограмована і правильне рішення буде більше залежати-відмінних думок, ніж від твердих фактів;-якщо висока ймовірність, що підлеглі відкинутий рішення або можливі розбіжності між німіРуководітель консультується з підлеглими в індивідуальному порядку, а потім приймає рішення одноосібно-недостатньо інформації; інформацію легко отримати від підлеглих; думку підлеглих істотно для керівника; недоцільно групове обговорення-в умовах дефіциту часу;-якщо можливі розбіжності між підлеглими щодо переважного решеніяРуководітель консультується з усією групою, а потім приймає рішення едінолічнонедостаточно інформації; інформацію легко отримати від підлеглих; думку підлеглих істотно для керівника;-хороші взаємини в колективі умовах дефіциту часу;-якщо є вся необхідна інформаціяРуководітель ділиться проблемою з групою, і рішення приймається сообщанедостаточно інформації; оптимальне рішення може залежати від позицій окремих людей; - керівник разом з групою нарівні бере участі в обговоренні проблеми;-будь з кількох альтернативних рішень могло б вирішити проблемуеслі є вся необхідна інформація; в умовах дефіциту часу; якщо підлеглі мають особисті цілі, що не збігаються з цілями організації
При використанні цього методу не варто забувати, що навіть при груповому прийнятті рішення відповідальність за нього з керівника не знімається.
Додаток 8
Рішення, типові для функцій управління
Планірованіе1. Вибір місії 2. Вироблення припущень про ситуацію в майбутньому 3. Визначення цілей 4. Вибір стратегій щодо досягнення поставлених цілей 5. ...
