Формування заходів щодо реалізації стратегій Організація1. Адаптація організаційної структури під нові цілі і завдання 2. Раціоналізація розподілу завдань, обов'язків і прав 3. Кадрові рішення: найму та звільнення, створення резерву на висування, підвищення кваліфікації Мотівація1. Розробка системи оплати праці та преміювання, максимально відповідає характеру і результатами праці, а також можливостям організації 2. Вибір соціальних методів стимулювання ефективної праці 3. Створення належного морального клімату в організації 4. Розробка заходів з ефективного використання факторів корпоративної культури Контроль1. Створення системи контролю; вибір методів обліку, аналізу та внесення корективів - для всіх трьох видів контролю: попереджувального, поточного та заключного
