іод. p align="justify"> У процесі аналізу були встановлені відхилення запланованих показників з фактичними. Дійшли висновку про необхідність бізнес-планування, оскільки саме завдяки цьому керівництво може контролювати фінансово-господарську діяльність, коригуючи плани на наступні періоди. p align="justify"> З третього розділу курсової роботи можна зробити наступні висновки.
Організаційно процес планування в ОРБ "Галантереятекстільторг" здійснюється "зверху-вниз". На вищому рівні управління визначаються цілі, основні напрямки діяльності організації, основні виробничі та соціальні завдання її розвитку. На цьому рівні організується взаимоувязка і координація всіх підрозділів організації. На підлеглих рівнях управління поставлені цілі і завдання на планований період конкретизуються стосовно до діяльності кожного підрозділу. p align="justify"> Плануванням в організації займається планово-економічний відділ. У штаті відділу працює 3 людини. При складанні бізнес-планів, працівники ОРБ "Галантереятекстільторг" керуються постановою ради міністрів Республіки Білорусь від 8 серпня 2006 р. N 873 Співробітниками організації щороку складаються бізнес-плани розвитку на наступний період. p align="justify"> У ОРБ "Галантереятекстільторг" бізнес-плани складаються найчастіше власними силами.
Загальне керівництво з розробки бізнес-плану на ОРБ "Галантереятекстільторг" покладається на заступника директора з економіки. Усі відділи організації в процесі розробки бізнес-плану взаємодіють між собою. Бізнес-план ОРБ "Галантереятекстільторг" оформляється за допомогою комп'ютера: текстова частина за допомогою текстового редактора Word, а розрахункова - в електронних таблицях Excel. p align="justify"> Бізнес-план ОРБ "Галантереятекстільторг" складається з 8 основних розділів, що характеризують всі сторони виробничої та фінансової діяльності. Бізнес-план розділений на текстову і розрахункову частини. p align="justify"> До основних недоліків бізнес-планування в досліджуваній організації можна віднести наступне:
- відсутність аналізу виконаних показників;
- відсутність детального аналізу основних фінансово-господарювання з виявленням загальних і приватних тенденцій;
- відсутність посади економіста, відповідального за розробку даного бізнес-плану з точки зору економіки;
- невідповідність аналітичних таблиць таблиць згідно рекомендацій Міністерства економіки.
В якості недоліків у роботі було відзначено невідповідність аналітичних таблиць таблиць згідно рекомендацій Міністерства економіки. Для усунення даного недоліку ОРБ "Галантереятекстільторг" необхідно із залученням фахівців ГКОРУП "Облторгсоюз", розробити нову методику розрахунків показників бізнес-планування. p align=...
