що належать до «традиційних» галузях, інші демонструють ефективність своєї методології у знову розвиваються, інноваційних галузях бізнесу, треті більше підходять для проектування стратегічних змін в безприбуткових організаціях чи організаціях муніципального управління та т.д. Тому навряд чи було б продуктивно намагатися ранжувати школи та напрямки стратегічного менеджменту за ступенем важливості або ефективності у відриві від реального контексту організаційних проблем, в якому вони виникли і який впливає на їх розвиток. Важливіше навчитися застосовувати потрібні та ефективні методи з усього арсеналу методів, що надається школами, для вирішення завдань стратегічного менеджменту, що виникають у конкретних організаціях і в певний момент часу.
Модель Гарвардської школи бізнесу. Основні автори - К. Ендрюс і К. Хрінстенсен. Реалізує проектний підхід. Використовує SWOT-аналіз. Містить наступні дії: 1а. Оцінка зовнішнього ділового навколишнього середу. 1б. Виявлення можливостей і загроз 1в. Ключові фактори успіху 2а. Оцінка ресурсного потенціалу (внутрішніх можливостей). 2б. Виявлення сильних і слабких сторін. 2в. Відмінні здібності до розвитку 3. Формулювання стратегії 4. Оцінка і вибір стратегії (в обмеженнях соціальної відповідальності і цінностей вищого керівництва - етичних норм) 5. Реалізація стратегії. Методологічні принципи Гарвардської моделі. 1.Формулірованіе стратегії має бути контрольованим, усвідомленим процесом мислення. 2. Відповідальність за процес формування стратегії має бути покладена на топ-менеджера організації. 3. Модель формування стратегічного плану має бути досить простий і інформативною. 4.Стратегія повинні бути унікальними. 5. Стратегія як результат процесу стратегічного планування повинна мати завершений характер. 6. Стратегія повинна бути проста, лаконічна і виражена ясним, членороздільною мовою, повинна полегшувати діяльність підприємства, повинна бути зрозуміла і сприйнята працівниками підприємства. 7. Якщо стратегія є унікальною, повністю розробленої і чітко сформульованої, то вона реалізовується.
Модель І. Ансоффа
На відміну від Гарвардської моделі, модель Ансофа використовує поняття формалізованих цілей і подана в вигляді алгоритму. (Один з варіантів містить 57 блоків). Укрупненная модель містить: Аналіз зовнішніх сигналів - Цілі - Оцінка ресурсного потенціалу - Оцінка зовнішнього середовища;- Структура, що забезпечує синергію - Розробка стратегічного плану, що містить - Стратегію «продукт / ринок» - н.п. диверсифікації та / або розширення ринку.- Фінансову стратегію - Адміністративну стратегію - Стратегічний бюджет - Мети. Відома також модель Стейнера, що є розвитком Гарвардської моделі.
. Загальна економічна стратегія. Піраміда стратегій
Стратегія - це сукупність правил і прикладів, що забезпечують досягнення основних (головних) цілей розвитку системи (економічного суб'єкта).
Економічна стратегія - це: А) розробка правил і прикладів, що забезпечують економічно ефективне досягнення стратегічних цілей; Б) розробка системи стимулювання до досягнення стратегічних цілей. Економічна стратегія має забезпечувати ефективне досягнення цілей економічними методами і засобами. Економічна стратегія виробляє правила і прийоми економічно ефективного досягнення однотипних (за рівнем і рівнозначності) за масштабами впливу на ...
