конкурентний статус фірми стратегічних цілей. Узгодження і координація за часом і ресурсами локальних стратегічних цілей дозволить досягти глобальних цілей економічної стратегії - створення і підтримки конкурентної переваги фірми. Піраміда стратегій.
Згідно підходу Томпса-Стрікленд, в диверсифікованої компанії стратегії розробляються на чотирьох різних організаційних рівнях.
Стратегія корпоративного рівня
Корпоративна стратегія (стратегія для компанії і сфер її діяльності в цілому). Зачіпає спільні цілі і весь простір організації і визначає, як цінність може бути додана до різних частин (бізнес-одиницям) організації
Стратегія бізнес-одиниці
Ділова стратегія (для кожного окремого виду діяльності - для кожного бізнесу - компанії). Відноситься до успішної конкуренції на приватному ринку окремого бізнесу.
Функціональна стратегія
Містить управлінський план дій для функціональних областей - досліджень і розробок, виробництва, маркетингу, обслуговування клієнтів, розподілу, фінансів, людських ресурсів і т.д.; бізнесу потрібно стільки функціональних стратегій, скільки він містить функціональних областей.
Операційні стратегії
Більш вузькі стратегії для основних структурних одиниць: заводів, торговельних регіональних представників та відділів (всередині функціональних напрямів). Визначають, яким чином складові частини організації ефективно реалізують корпоративну і бізнес-стратегії в термінах ресурсів, процесів і персоналу.
3. Стратегічний аналіз, формування стратегічних цілей
Основна мета стратегічного аналізу - оцінка ключових впливів на нинішнє і майбутнє становище організації та визначення їх специфічного впливу на стратегічний вибір.
Одним з результатів стратегічного аналізу є визначення загальних цілей організації, які визначають сферу її діяльності. На підставі цілей визначаються завдання. Вони використовуються для представлення показників стратегічного планування. Представлені в письмовій формі показники можуть мати фінансову або ж нефінансову природу. Фінансові показники численні, виражені в цифрах, зручні для порівняння сильних і слабких сторін різних варіантів стратегічного розвитку, з їх допомогою легко здійснювати контроль.
Можна виділити наступні три компоненти стратегічного аналізу.
а. Мета, завдання, очікування і повноваження-визначає мету, основні завдання, очікування і силові (владні) відносини всередині організації.
б. Аналіз зовнішньої обстановки-Зовнішня обстановка зазнає значних змін, що ставить перед організацією найважливіші стратегічні питання.
Необхідно провести різницю між двома взаємопов'язаними середовищами: мікро-і макросередовищем організації.
Мікросередовище - це безпосередня або галузева середу, тобто та обстановка, в якій безпосередньо діє організація. Воно включає оцінку конкурентної структури галузі, в якій діє організації, а також ключових параметрів розвитку галузі.
Макросередовище передбачає вивчення макроекономічних, соціальних, юридичних, міжнародних і технологічних факторів, які можуть впливати на організацію.
...
