="justify"> Пріоритетними напрямками діяльності кадрової служби Товариства є: підвищення освітнього рівня та професійної компетентності персоналу з метою досягнення найбільшої відповідності кожного працівника вимогам посади або робочого місця, а також формування у керівного складу апарату управління та філій Товариства навичок в області управління організаційним поведінкою, створення ефективних організаційних структур. Враховуючи тенденцію, що намітилася до «старіння» колективу, особливу увагу в 2012 році приділялася підбору на вивільняються вакансії молодих працівників, відповідальних пред'являються Товариством вимогам, і їх адаптації на виробництві.
Визначимо і побудуємо дерево цілей кадрової політики ТОВ «ДіАквітенс» (рис. 3.2).
Рис. 3.2 Дерево цілей ТОВ «ДіАквітенс»
Рис. 3.3. Ієрархія цілей кадрової політики
Отже, формування кадрової стратегії має відбуватися паралельно з розвитком загальної та маркетингової стратегії фірми.
Розглянемо існуючі елементи кадрової політики та перспективні напрямки у вигляді схеми.
Рис. 3.4. Існуючі елементи кадрової політики та її перспективні напрямки
Отже, позначено новий напрямок у кадровій політиці - введення посади фахівця з розвитку та навчання персоналу. Основний недолік кадрової служби ТОВ «ДіАквітенс» - це відсутність служби професійного розвитку співробітників.
В умовах сучасної російської економіки, що характеризуються динамічним розвитком, необхідно істотне підвищення цілеспрямованості управління кадрами, зміцнення виробничої, технологічної та трудової дисципліни, забезпечення впровадження сучасних методів контролю над якістю і результативністю праці, стимулювання трудової мотивації, досягнення більш тісної взаємодії цього виду управління з управлінням підприємством в цілому.
Модернізація управління, яка відповідає місії і стратегії ТОВ «ДіАквітенс», конкретним завданням, що стоять перед ним та його структурними підрозділами, а також сучасному рівню розвитку теорії та практики корпоративного менеджменту, повинна орієнтуватися на консолідацію потенціалу підприємства, підвищення продуктивності та ефективності праці і в короткостроковому, і в довгостроковому аспектах.
Сучасний підхід до організації ефективного функціонування підприємства грунтується на понятті стратегії підприємства. Стратегія підприємства - це сукупність обговорених і прийнятих відповідно до визначеної процедури взаємоузгоджених рішень з приводу основних напрямків функціонування підприємства, що мають труднообратімий характер і довгострокові наслідки. У стратегії підприємства відображається його ділова місія. Стратегія є базисом для прийняття різних поточних рішень та розробки бізнес планів. У систему управління підприємством входить товарно-ринкова стратегія, ресурсно-ринкова, технологічна, фінансово-інвестиційна, інтеграційна, соціальна і стратегія управління. У поточний час на підприємстві здійснюється формування блоку стратегії безпеки, що включає заходи щодо запобігання небажаного і не входить до можливі сценарії перебігу внутрішніх і зовнішніх процесів або настання подій.
Документ, який містить в собі ці компоненти стратегії, називається комплексною стратегією ТОВ «ДіАквітенс». З позицій управління та розвитку персоналу ДіАквітенс особливо важливими представляються три фрагмента комплексної стратегії організації:
інноваційна...
