виробництва.
9. Стратегічний фінансовий план фірми.
10. Стратегія міжнародної діяльності фірми.
11. Стратегія розвитку системи менеджменту.
12. Організація реалізації стратегії фірми.
13. Програми. p> До кола питань по організації реалізації стратегічних планів входить наступне:
• розробка, узгодження та затвердження програми, мережевого графіка і оперограмми реализа ції стратегічних планів;
• організація обліку та контролю виконання планів;
• мотивація виконання планів у встановлені терміни, необхідної якості і з наміченими витратами;
• регулювання процесу реалізації стратегічних планів при появі змін у зовнішній і внутрішньому середовищі фірми.
4.3 Система планів економічної організації
На рівні організації розробляється її стратегію та бізнес-план (річний план, виробнича програма). На рівні цеху (виробничого підрозділу організації) та ділянки (бригади) розробляються оперативно-календарні плани, в яких місячні програми (завдання) розбиваються на більш короткі проміжки часу: декаду, добу, зміну. ​​
Організація виробництва в кожної галузі народного господарства має свої особливості залежно від форми власності, розміру організації, типу виробництва, характеру випускається (виконуваної роботи або послуги) та інших факторів. Однак будь-яка організація як юридична особа при вирішенні питань організації виробництва повинна відповісти на наступні питання: що виробляти (Найменування вироби, складальної одиниці, деталі, роботи, послуги і т. п.), де, кому, в які терміни, з якими показниками якості, з якими витратами конкретних видів ресурсів, на якому обладнанні і з застосуванням яких інструментів, пристосувань; кому передавати готовий виріб; яка буде прибуток від реалізації виробу.
Обсяг робіт по оперативно-календарного планування визначається тільки рівнем аналізу планових показників. Варіації числа планових показників і глибини їх аналізу, обгрунтування, обліку та контролю за різними ознаками організації:
В
4.4 Організація внутрішньофірмового планування
Основні завдання планування діяльності підприємства:
1) вибір оптимальної стратегії фірми на перспективу на основі прогнозів альтернативних варіантів стратегічного маркетингу;
2) забезпечення стійкості функціонування і розвитку фірми;
3) формування з застосуванням наукових підходів оптимального по номенклатурі і асортименту портфеля нововведень і інновацій;
4) структуризація цілей інноваційної діяльності;
5) комплексне забезпечення виконання планов;
6) формування організаційно-технічних і соціально-економічних заходів, забезпечують виконання планів;
7) координація виконання планів за завданнями, виконавцям, ресурсами, термінів, місця та якістю робіт;
8) стимулювання виконання планів.
До основних принципів планування відносяться:
а) спадкоємність стратегічного і тактичного планів;
б) соціальна орієнтація плану;
в) ранжування об'єктів планування за їх важливістю;
г) адекватність планових показників;
д) узгодженість плану з параметрами зовнішнього середовища системи управління;
е) варіантність плану;
ж) збалансованість плану (за умови забезпечення резерву за найважливішими показниками);
з) економічна обгрунтованість плану, і) автоматизація системи планування;
к) забезпечення зворотного зв'язку системи планування.
Основні принципи управління:
1) принцип оптимального поєднання централізації і децентралізації в управлінні;
2) принцип поєднання прав, обов'язків і відповідальності;
3) принцип єдності команди;
4) принцип демократизації управління.
4.5 Мотивація, професійна адаптація і ділова кар'єра на підприємстві
Мотивація - це вплив на поведінку людини для досягнення особистих, групових і суспільних цілей.
Піраміда А. Маслоу.
У першу чергу керівнику необхідно прагнути до задоволення тих потреб, які знаходяться в нижній частині В«пірамідиВ». Це - прийнятний рівень оплати праці, стабільність зайнятості, безпеку праці.
Після цього можна підключати більш В«високіВ» стимули.
3 рівень. Соціальні потреби
Давати роботу, яка дозволила б співробітникам спілкуватися;
Створювати В«дух єдиної команди В»;
Проводити наради;
Чи не руйнувати неформальні групи, якщо вони не приносять організації шкоди;
Створювати умови для соціальної активності членів організації поза її рамок.
4 рівень. Потреби в повазі
Пропонувати підлеглим більш змістовну роботу;
Високо оцінювати і заохочувати досягнені результати;
Залучати підлеглих до формулювання цілей і вироблення рішень;
Делегування повноважень;
Продвигайте підлеглих по службовими...
