, що пов'язано з недостатньою вмотивованістю співробітників.
У 2012 році відбулися зміни за такими показниками, що впливає на середньорічну вироблення:
збільшилася кількість робочих днів на одного працівника в рік з 225 до 230, за рахунок цього фактора вироблення середньорічна збільшилася на 66,8 тис. руб.
зменшилася середньогодинна вироблення одного працівника з 1,67 до 1,45 тис. руб. За рахунок цього фактора середньорічна вироблення зменшилася на 404,8 тис. руб.
В результаті дії разом цих двох факторів середньорічна вироблення зменшилася на 338 тис. руб.
Ця підприємство займається ремонтно-будівельними роботами, отже, потребує спеціалізіруемих будівлях і спорудах та в різноманітних машинах і обладнанні.
Основні фонди підприємства знаходяться у відмінному стані. Всі машини та обладнання представлені новими одиницями, планований термін заміни яких ще не настав. На даний момент часу підприємство має в своєму розпорядженні всі необхідні одиниці техніки.
Для зменшення фізичного зносу устаткування, використовуваного в процесі будівельних робіт (бетономішалки, екскаватори, автогрейдер, насос) ТОВ «Комфорт-Індустрія» рекомендується проводити додатковий щорічний ремонт основних фондів підприємства.
Таким чином, імовірно, за рахунок додаткового щорічного ремонту економія по собівартості складе 5331,18 тис. рублів при витратах в 155 тис. руб., і умовно-річна економія по заходу складе 5176,18 тис. рублів.
В результаті обробки індивідуальної карти робочого часу, ми з'ясували, що нерегламентовані втрати робочого часу одним робочим за зміну становить 22 хвилини, що тягне внутрішньозмінні простої обладнання. Втрати відбуваються в результаті порушення трудової дисципліни (розмов особистого характеру) робітників на місці роботи.
Щоб ліквідувати дані втрати необхідно підвищити трудову дисципліну шляхом дисциплінарного стягнення, також може застосовуватися зменшення розмірів премії.
На підприємствах нашого міста проводять таку управлінську політику втрати робочого часу скорочувалися на 50 - 70%. Слід введенням цього заходу можна скоротити втрати робочого часу на 60% (беремо в середньому), тобто на 13,2 хвилин.
Організація медичного обслуговування і надання поліса добровільного медичного страхування кожному співробітнику компанії є важливим елементом мотиваційної системи мотивації.
Впровадження програми добровільного медичного страхування за рахунок збільшення працездатності співробітників і скорочення виплат за лікарняними листками, призведе до збільшення продуктивності праці і збільшенню обсяг наданих послуг на 2%.
Можна зробити висновок, що розроблені в дипломній роботі заходу досить ефективно збільшили обсяг виробництва. Підсумовуючи результати обох заходів отримуємо, що продуктивність зросла на 2,03%, економія умовно річна складе 5504,24 тис. руб.
Таким чином, мета дипломної роботи досягнута, завдання виконані.
Список використаних і джерел літератури
Джерела
. Конституція Російської Федерації: прийнята всенар. голосуванням 12 грудня. 1993 р. - М.: Юрид. літ., 199...
