анні і здобутті нових ресурсів, на довгостроковій вигоді вдосконалення особистості, доданні значення високого ступеня згуртованості колективу і моральному клімату. Співробітники націлюються на досягнення індивідуальних результатів і проявляють активність і агресивність. Це дозволяє підприємству ефективно адаптуватися до зовнішнього середовища, завойовувати «своє місце під сонцем», але також і породжує внутрішню конкуренцію.
Всі показані недоліки взаємопов'язані між собою і показують, що необхідно вдосконалювати корпоративну культуру ГУП МО «Мособлгаз».
Питання реформування корпоративної культури ставати одним з першочергових завдань у сфері управління ГУП МО «Мособлгаз» на найближчу перспективу. Причиною цьому служить реформування природно-монопольних галузей, проведене урядом РФ в останні роки, яке неминуче зачіпає не тільки сферу діяльності підприємства, але і в деякому роді робить істотний вплив на її функціонування, зокрема за допомогою того, що в ході реформ підприємство в деяких сферах діяльності втрачає своє природно-монопольне становище на локальному ринку. З розвитком конкуренції, таким чином, все більше число управлінських рішень вимагатиме негайної реалізації, про що, зокрема, говорять керівники підприємства. І затримки при їх реалізації можуть зробити істотний вплив на ефективність функціонування підприємства в цілому. Вказана обставина в свою чергу може бути розцінено як свідчення неефективності управління діяльністю підприємства.
Малюнок 3.3 - Профіль корпоративної культури ГУП МО «Мособлгаз»
Також за результатами дослідження, з'ясувалося, що підприємство ГУП МО «Мособлгаз» не має власної місії, на сайті підприємстві лише представлений гасло «Дарувати людям тепло наша професія». Передбачається, що місія буде сформульована в контексті розробки Положення про корпоративну культуру.
Рішенням зазначеної проблеми, як видається, може стати створення в підприємства корпоративної культури і забезпечення її сприйняття працівниками підприємства всіх рівнів. Таким чином, саме корпоративна культура на даному етапі розвитку підприємства є ключовим чинником, що визначає ефективність управління організацією ГУП МО «Мособлгаз».
За територіальною ознакою в якості конкурента підприємства можна назвати ВАТ «Мосгаз», що забезпечує поставки газу населенню і підприємством м. Москва. Знаходження організацій на обмеженій території дозволяє назвати їх як конкурентів. Однак регіональна структура РФ виділяє р. Москву як окремий регіон, розмежовуючи його з Московською областю. У зв'язку з цим деяка конкуренція між зазначеними підприємством і виникає лише на межі територій зазначених регіонів.
По послугах, що забезпечує поставку газу, як конкурента ГУП МО «Мособлгаз» можна назвати ТОВ «Капітель», порівняльна характеристика якого з досліджуваної організацією представлена ??в таблиці 3.5.
Таблиця 3.5 - Порівняльна характеристика основних конкурентів ГУП МО «Мособлгаз» на ринку послуг із забезпечення поставок газу Московської обл.
КонкурентОпісаніеАдреса предпріятіеАссортімент / товарні группиОсобенності / Додаткові услугіГУП МО «Мособлгаз» Утворена в 1958 році, найбільше в Росії газове хозяйствоМосковская область м. Клин, Волоколамское ш., д.28.Услугі: - первинний пуск газу вжився буди...
