tify"> Таблиця 3.3 - Рівень КК ГУП МО «Мособлгаз»
Складові ККЕлементи ККСредній бал експертовВес составляющейІтог расчетаСтратегіческій курс - (С 1) - місія - целі8, 3450,1034,298 Міжособистісні відносини (С 2) - ділова атмосфера всередині підприємства - ділова етика в спілкуванні з контрагентамі7, 9430 , 2017,983 Ефективність менеджменту (С 3) - стиль керівництва - делегування повноважень і відповідальності - ієрархія управління / вертикаль влади - система контролю - рівень концентрації / пропускна здатність інформаціі8, 2830,1944,017 Професіоналізм (С 4) - компетентність - стаж роботи в СПС9 , 3930,0661,543 - освіта / кваліфікація8, 3040,0802,223 Трудова етика і мотивація (С 5) - мотивація персоналу - соціальне забезпечення - професійне і кар'єрне рост8, 2330,2436,669 Поділювані цінності (С 6) - фірмовий стиль - ритуали і традіціі7, 2310,0450,817 - історія підприємства - крос-культурна компетентность6, 9440,0681,177 Інтегральний показник корпоративної культури1, 0004,788.
Малюнок 3.1 - Елементи корпоративної культури ГУП МО «Мособлгаз»
Рисунок 3.2 - Елементи корпоративної культури «як має бути» ГУП МО «Мособлгаз»
Також для повноти оцінки рівня КК у ГУП МО «Мособлгаз», автором роботи був використаний інструмент оцінки корпоративної культури, призначений для діагностики культури підприємства - методика OCAI (представлена ??в теоретичній главі ВКР). Оцінка за методикою конкуруючих цінностей корпоративної культури ГУП МО «Мособлгаз», дала такі результати (таблиця 3.4).
Таблиця 3.4 (1) - Бали оцінки «Тепер»
А Кланова КК Разом (СР бал)=105/6=17,5 В Адхократіческая КК Разом (СР бал)=55/6=9,2 З Ієрархічна КК Разом (СР бал)= 225/6=37,5 Д Ринкова КК Разом (СР бал)=245/6=40,8
Таблиця 3.4 (2) - Бали оцінки «Переважно»
А Кланова КК Разом (СР бал)=140/6=23,3 В Адхократіческая КК Разом (СР бал)=220/6=36,7 З Ієрархічна КК Разом (СР бал)= 65/6=10,8 Д Ринкова КК Разом (СР бал)=175/6=29,2
Таким чином, можна виділити пріоритетні на сьогоднішній день форми реалізації корпоративної культури в ГУП МО «Мособлгаз»: ієрархічна і ринкова. Насамперед, це означає в значній мірі формалізоване і структуроване місце роботи. Тим, що роблять люди, управляють процедури. Керівники пишаються тим, що вони - раціонально мислячі координатори і організатори. Цінується підтримання головного ходу діяльності підприємства. Організацію об'єднують формальні правила і офіційна політика. Управління працівниками передбачає заклопотаність гарантією зайнятості і забезпеченням довгострокової передбачуваності. Крім того вся діяльність спрямована на виконання поставленого завдання.
Далі занесемо дані на графік профілів корпоративної культури ГУП МО «Мособлгаз» (малюнок 3.3). Проведене дослідження перспективного бачення розвитку КК керівництва і менеджерів середньої ланки підприємстві показує, що в цілому загальна думка складається на користь збалансованого розвитку всіх типів культури з деякою перевагою на бік адхократічного типу культури. Це дозволило б ефективно здій?? Лять діяльність, засновану на формуванні динамічною підприємницької сфери та творчого початку в роботі. Лідери вважаються новаторами і людьми, готовими ризикувати. У довгостроковій перспективі підприємство робить акцент на зрост...
