у, рекомендацій щодо вивчення додаткового матеріалу. Це дозволяє залучати співробітника в активний процес навчання.
У компанії також створена база даних методів та інструментів роботи в компанії, а також прецедентів вирішення різних професійних проблем в офісах компанії. Крім споживання інформації з цієї бази даних кожен співробітник поповнює її своїми розробками, досвідом роботи. Оцінка внеску співробітника в розвиток такої інформаційної бази буде впливати на загальну оцінку діяльності за рік. Ця мережа включає в себе ресурси досвіду ТОВ «ЖИТЛОСЕРВІС», тобто вона дозволяє користуватися досвідом та ідеями працівників інших регіонів країни.
ТОВ «ЖИТЛОСЕРВІС» бачить професійний розвиток співробітників як систему, елементи якої однаково важливі і окремо і разом. Ці елементи можна легко перерахувати:
- самонавчання (бібліотека, спеціальні навчальні комп'ютерні програми, відеофільми. CD-ROMs),
- тренінги в Москві,
тренінги за межами Москви,
тривалі відрядження в інші офіси ТОВ «ЖИТЛОСЕРВІС»,
наставництво (як для менеджерів-консультантів, так і для тих, кого вони консультують),
відвідування різних тематичних конференцій.
У нинішньому році відбулася важлива з точки зору загальної політики компанії подія: об'єднання відділів кадрів і професійної підготовки. Ряд питань тепер розглядається не з точки зору окремо людських ресурсів або окремо питання професійної підготовки кадрів, а з точки зору performance management - глобального погляду на управління компанією і на людські ресурси і на те, як компанія відповідно від цих ресурсів домагається того продукту, який хоче пропонувати своїм клієнтам.
.3 Пропозиції щодо удосконалення процесу адаптації співробітників
Період адаптації може тривати від декількох тижнів, місяців до 1-2 років. Найважливішим етапом адаптації можна назвати період від одного до трьох місяців. У нашому випадку він збігається з випробувальним терміном в компанії. Кожен роботодавець, приймаючи нової людини на посаду, обумовлює і підкреслює період випробувального терміну. За існуючим трудовим законодавством період випробувального терміну не може становити більше трьох місяців. За цей час новачок повинен освоїти нову діяльність, познайомитися з колективом.
Будь колектив має свої закони, які вже склалися до приходу молодої людини і працюють за своєю певною схемою. Чим швидше молодий співробітник зрозуміє закони свого нового колективу, відносини всередині нього, тим швидше відбудеться його професійна адаптація. Коли людина приходить на нове місце, він завжди відчуває себе незатишно, навіть якщо він професіонал у своїй справі. Він потрапляє в незнайому обстановку, і йому потрібно пристосуватися до людей, до території, до правил поведінки. Завдання керівництва та кадрової служби - якнайшвидше зняти тривогу, пов'язану з невідомістю. Необхідно познайомити співробітника з колегами, чітко пояснити його завдання, розповісти про те, яким чином краще взаємодіяти із співробітниками інших відділів. Новий працівник повинен відчути всю атмосферу компанії. І це перше враження має бути позитивним, так як воно стане основним мотиваційним фактором на початку трудової діяльності на новому місці роботи. А тому не...
