обхідно, щоб він побачив, що його вхід в компанію не спонтанний процес, де йому самому належить освоїти всі правила гри та взаємовідносин, а процес контрольований і що направляється.
Пошук та підбір персоналу - тривалий і дорогий процес. Щоб час і гроші не виявилися викинутими на вітер і знову прийнятий працівник не звільнився в перші два-три місяці роботи, менеджер по персоналу і керівник підрозділу повинні більш ретельно подбати про те, щоб «включити» людини в нову робочу середу, допомогти йому адаптуватися в новому колективі. []
Т.ч. хоча в компанії існує кілька типів програм адаптації залежно від категорії співробітників, на яку програма орієнтована, в них не завжди вистачає чіткої організованості. У зв'язку з цим, можна запропонувати компанії розробити чіткий план адаптації нового співробітника. У нього повинні входити наступні етапи:
Знайомство з керівництвом компанії, підлеглими, ключовими працівниками компанії.
У перший день роботи нового співробітника, він повинен бути представлений всьому колективу відділу, в якому він буде працювати, а також суміжним відділам, з якими йому доведеться «перетинатися» в процесі роботи, а адміністрація в свою чергу повинна подбати про те, щоб колектив був представлений належним чином.
Знайомство з історією компанії, її традиціями та менталітетом.
Адміністрація повинна розповісти новому співробітникові як і коли була заснована компанія, як вона розвивалася з часом. Тут же можна розповісти про корпоративні вечірки і свята. Познайомити нового співробітника з особливостями компанії, виробленими звичками. Керівництво ТОВ «ЖИТЛОСЕРВІС» повинно прагне до того, щоб новий співробітник не тільки усвідомив ідеали організації, правила і норми поведінки, але і внутрішньо прийняв корпоративні цінності, правила і норми. Надалі це допоможе йому відчути приналежність до компанії, в якій він працює.
Знайомство з географічної «зоною відповідальності», де знаходиться робоче місце новачка.
Адміністрація повинна не тільки надати робоче місце новому співробітнику, а також обладнати його належним чином. Надати в його розпорядження все необхідне: стіл, канцелярське приладдя, комп'ютер, телефон і т.п.
Звернути особливу увагу на соціально-психологічні особливості особистостей сусідів по офісу або іншому робочому місцю.
Буде корисно, якщо адміністратор дасть короткі характеристики майбутніх колег по роботі. Можливо, навіть представить неформальну структуру. Часто неформальні зв'язки і вплив, неформальне лідерство визначають життя організації. Чим раніше новий співробітник зуміє в цьому розібратися, тим корисніше це виробничого процесу.
Знайомство з кінцевим продуктом компанії.
До початку безпосереднього професійного навчання, необхідно ознайомити нового співробітника з послугами компанії і цінами. Звернути увагу на їх ринкові конкурентні переваги.
Ознайомлення з посадовою інструкцією.
Необхідно ретельно пояснити новому співробітнику посадові інструкції, так щоб не залишилося ніяких «білих плям».
Представлення системи оплати.
Пояснити систему оплати, бонусів та інших соціальних пільг, прийнятих в комп...
