ені особи, відповідальні за профілактику корупційних та інших правопорушень.
Робота Міністерства з протидії корупції будується у взаємодії з територіальними органами федеральних органів виконавчої влади та органами виконавчої влади Волгоградської області. У 2013 році дана робота носила конструктивний характер, що дозволило активізувати основні напрямки діяльності кадрової служби Міністерства.
У 2013 році в Міністерстві проведено 11 службових перевірок, за результатами яких притягнуто до дисциплінарної відповідальності 5 державних цивільних службовців.
У звітному періоді 2013 року в рамках державного замовлення пройшли навчання 18 цивільних службовців, в т.ч. 4 - за програмами перепідготовки, 14 - за програмами підвищення кваліфікації.
В рамках роботи по здійсненню військового обліку кадровою службою проводилися заходи щодо 28 осіб, розроблялися відповідні Плани на звітний рік, здійснювалася взаємодія з відділами військового комісаріату по області.
Всього, за напрямками діяльності кадрової служби підготовлено та видано понад 700 наказів. Крім того, зареєстровано більше 127 внутрішніх наказів, що стосуються основної діяльності Міністерства.
У 2013 р. кадровою службою підготовлено:
більше 50 річних, піврічних та квартальних звітів;
видано 77 службових посвідчень;
підготовлено та спрямовано близько 370 листів за напрямками кадрової роботи (в т.ч. понад 270 з них зареєстровано в журналі реєстрації кадрової служби);
оформлено нагородних матеріалів у відношенні більш 26 чоловік;
узгоджені нагородження більше 70 осіб, заохочувані правами Губернатора Волгоградської області;
здійснювалася робота в рамках підготовки більш 70 індивідуальних планів розвитку цивільних службовців.
У кадровій службі ведеться журнал обліку видачі посвідчень про відрядження, за звітний період командировано 60 працівників Міністерства.
У Міністерстві впроваджені автоматизовані комплексні програми «Система обліку персоналу Адміністрації Волгоградської області», «Автоматизована система електронного документообігу» (з урахуванням захисту інформації обмеженого доступу).
В цілому, аналіз дозволяє зробити висновок про те, що кадрова робота, спрямована на вдосконалення організаційно - штатної структури Міністерства, підвищення ролі та відповідальності керівників за стан справ, формування дієвого резерву, підвищення професійного рівня співробітників, своєчасне і якісне комплектування утворюють вакансій і т.д., знаходить свою реалізацію в підвищенні ефективності діяльності Міністерства в цілому.
.3 Удосконалення управління персоналом
Вивчивши систему управління персоналом в Міністерства «Палива, енергетики та тарифного регулювання» по Волгоградській області можна відзначити, що існує необхідність вдосконалення системи управління персоналом.
Так в ході аналізу вдалося виявити наступні пріоритетні напрямки:
- вдосконалення процедури адаптації персоналу; вдосконалення організації розстановки персоналу;
- вдосконалення мотивації і стимулювання праці;
