ign="justify"> - введення більш ефективних методів навчання;
- організація атестації персоналу;
- організація контролю діяльності співробітників;
- організація планування потреби персоналу та розробка методики відбору претендентів на вакантні посади;
- інформованість співробітників організації.
Кожне із запропонованих напрямків передбачає розробку певного комплексу заходів, які необхідно розглянути найбільш докладно.
. Удосконалення процедури адаптації персоналу. Тут можна відзначити, що перш ніж закріпити за новим працівником певного наставника, необхідно вивчити його ділові та особистісні якості, визначити сумісність наставника і нового працівника. І тільки після отримання результату остаточно закріплювати потрібної людини. Це сприятливо позначиться на атмосфері між працівниками, сприятиме кращому засвоєнню матеріалу, і отриманню необхідних практичних навичок.
. Удосконалення організації розстановки персоналу, для цього можна запропонувати використовувати профільний метод.
Основу профільного методу складає каталог характеристик - вимог, що пред'являються до працівника в залежності від виконуваної ним роботи, а також з урахуванням кількісних характеристик робочих місць. Даний метод передбачає оцінку рівня кваліфікації, ділових якостей, працездатності, методів і стилю роботи, аналітичних здібностей, дисциплінованості, психологічної сумісності. Визначення цих характеристик дозволить визначити наскільки працівники відповідають займаним робочим місцям, а робочі місця працівникам. На підставі отриманих результатів необхідно здійснювати відповідну розстановку персоналу.
. Удосконалення мотивації і стимулювання праці. Як було виявлено в попередньому параграфі роботі, на підприємстві діє тільки система матеріальних стимулів, поряд з цим немає місця моральним засобів стимулювання, до яких можна віднести: створення сприятливого - психологічного клімату в колективі, визнання і схвалення результатів роботи, професійне зростання, гнучкий графік роботи .
Тут можна запропонувати проведення різних культурних заходів:
- святкування днів народжень співробітників колективу;
- виїзд на природу;
- проведення спортивних заходів;
- проведення конкурсів «Кращий працівник», «Краща бригада».
. Введення більш ефективних методів навчання, таких як тренінги. Тренінг - це така форма освіти, яка будуватиметься на таких принципах: учень повинен бути зацікавлений у навчанні; вивчене необхідно підкріпити практикою; матеріал повинен бути осмислений учням; теорію слід наблизити до конкретної робочій обстановці.
Використання тренінгів дозволить:
- збільшити якість і кількість продукції;
- зменшити втрати від браку;
- зберегти обладнання;
- знизити число і втрати від інцидентів;
- знизити плинність, число прогулів, підвищити задоволеність роботою;
- запобігти «застарівання» працівників.
. Організація атестації персоналу. На підприємстві необхідно проводити періодичну атеста...
