іляється тенденція зниження ефективності діяльності організації. При збільшенні обсягів продажів, скорочення персоналу відбувається різке зниження одержуваного прибутку підприємства. Звідси можна зробити висновок що організація знаходиться в кризовій ситуації. Варто відмітити, що розвиток відбувається у швидко мінливих умовах зовнішнього середовища. Основними факторами впливу є конкуренти, і застаріла система державного управління виражена в негнучких планах діяльності організації.
Основною перевагою конкурентів ВАТ «Белбакалея» є розвинена система не тільки оптової, але і роздрібної торгівлі, що дозволяє залучити компаніям більший капітал. Через існуючу планової системи, підконтрольної Міністерству Фінансів Республіки Білорусь, неможливо повноцінно і швидко реагувати на зміни попиту споживачів, і оновлювати асортимент продукції.
Поліпшення діяльності компанії можна досягти через:
- Розвиток обширної роздрібної торговельної мережі;
- Ефективне використання складських і офісних споруд;
- Продаж частини акції для залучення інвестицій;
- Поліпшення діяльності логістичних структур;
- Закупівля складського обладнання;
Розвиток мережі роздрібної торгівлі, подібної до тієї, яка є у конкурентів, не представляється можливим. Даний крок є занадто Ресурсовитратна для підприємства, тим більше враховуючи ситуацію не німий обстановку. До того ж створення такої мережі ще має пройти період окупності. Високий поріг входу на ринок, обумовлений високою конкуренцією на ньому, також перешкоджає розвитку такого управлінського рішення.
Операції з продажу акцій підприємства, також не є логічним кроком. Причиною тому служить нестійке на даний момент положення організації, що безпосередньо впливає на ціну продаваних акцій, а також на подальше зростання цієї ціни. Крім того такі дії пов'язані з ризиком банкрутства.
Навіть враховуючи часткове застарівання і брак складського обладнання, закупівля нового матиме співставний своїм затратам рентабельність. Тому крок із закупівлі нового складського обладнання не є необхідним.
.2 Залучення додаткового прибутку за рахунок невикористовуваних складських приміщень
Як вже було сказано раніше, підприємством використовується тільки 76% складських приміщень, загальна площа яких становить 5998м2. Невикористані приміщення можна здавати в оренду, що приверне додаткових дохід.
Для початку необхідно розрахувати площу здаються в оренду приміщень.
Вільна площа виробничо-складських приміщень
=5998-4558,48=1439.52м2 (3.1)
Sобщ - загальна площа виробничо-складських приміщень
Sісп-використовувана площа виробничо-складських приміщень
Далі необхідно розрахувати вартість оренди 1м2 виробничо-складського приміщення.
Орендна плата без урахування ПДВ встановлюється за місяць виходячи з орендованої площі, базової ставки орендної плати за 1 кв.м орендованої площі та коефіцієнтів комфортності, що характеризують зручності у користуванні орендованими виробничими будівлями, спорудами та приміщеннями, і визначається за формулою:
