начення напрямків Вдосконалення системи контролінгу ПІДПРИЄМСТВА є з'являться дерло сігналів про Можливі РИЗИКИ для перспективного успішного Функціонування ПІДПРИЄМСТВА.
йдет про внутрішні, так и зовнішніх по відношенню до ПІДПРИЄМСТВА сигналах, что віявляються, як правило, в слабо помітніх тенденціях и ознакой.
ВАЖЛИВО Чинник, Який треба обов'язково враховуваті при віборі моменту Впровадження системи контролінгу, є наявність у ПІДПРИЄМСТВА достатньої кількості ФІНАНСОВИХ и Людський ресурсів.
Не секрет, что розробка та Впровадження системи контролінгу потребує Деяк витрат. Наприклад на запровадження посади менеджера з організації управління та забезпечення контролінгу, тім больше це актуально у разі Залучення зовнішніх консультантів.
Далі ПОЧИНАЄТЬСЯ етап Формування інструментальної бази контролінгу.
На Цій стадії ще рано Говорити про початок Впровадження контролінгу, правільніше вважаті це початкова етапом создания служби контролінгу.
Створення контролінгу НЕ тотожнє создания системи контролінгу на підпріємстві в цілому.
Перш чем впроваджуваті інструменти контролінгу в практику менеджменту, звітність, їх Розробити и адаптуваті до конкретних умів ПІДПРИЄМСТВА. У Першу Черга мова Йде про напрямки Вдосконалення системи контролінгу для ТОВ «BRAUN» Такі, як:
- Формування в ТОВ «BRAUN» системи планування и бюджетування (оперативніше и стратегічне планування);
- погодження матеріалів в ТОВ «BRAUN» методики розрахунку маржинального прибутку по підпріємству в цілому, окремим Підрозділом, продуктам, Клієнтам и РІНКОМ;
- запровадження в ТОВ «BRAUN» методів розрахунку витрат за видами, місцямі ВИНИКНЕННЯ та продуктами;
- Формування в ТОВ «BRAUN» системи звітності, орієнтованої на конкретних Користувачів в середіні ПІДПРИЄМСТВА та для засновніків;
- запровадження методики розрахунку ефектівності інвестіцій та поточної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
- запровадження методики АНАЛІЗУ відхілень планових и фактичність Показників і таке Інше.
Впровадження контролінгу на підпріємстві має буті переконливим и Доречний. Повінні буті розроблені алгоритм и інструменти Впровадження, а такоже переконаті менеджерів у необхідності їх! Застосування у практічній ДІЯЛЬНОСТІ (дів.п.п.3.2).
Метою Вдосконалення системи контролінгу для ТОВ «BRAUN» є:
- чітка и ясна мета Вдосконалення контролінгу и представлення результатів ДІЯЛЬНОСТІ аналізованіх об'єктів;
- переконливою для менеджерів ПІДПРИЄМСТВА Інтерпретація результатів ДІЯЛЬНОСТІ їх Підрозділів;
- з'явився у контролерів Відчуття певної незалежності та ЕЛЕМЕНТІВ наполеглівості в аргументації запропонованіх ЗАХОДІВ;
- прояв з боку менеджерів доброзичливости и довірлівого Ставлення до контролерів;
- Готовність до співпраці та КОМУНІКАЦІЙ.
Як правило, фаза Впровадження контролінгу протікає й достатньо довго: 2-3 роки, альо ВРАХОВУЮЧИ Певний досвід в ТОВ «BRAUN» з організації контролінгу - ВІН может скоротітісь до одного року. Трівалість Фазі Впровадження и вживання в чому поклади від ...
