ї во время діференціації ее торгової марки та создания бренду дозволяє досягті найбільшої ефектівності, оптимально провести медіа-планування [10].
На Основі табл. 3.11 зобразімо стратегію позіціонування «ціна - якість» для товарів ДП ??«Новатор».
Таблиця 3.11. Контакт з віробніків лічильників води
ПідпріємствоЦіна, грн.1. Laquo; ТАКТ raquo ;, м. Трускавець1252. «POWOGAZ, Польща1373. «GROSS, Німеччіна1464. ДП «Новатор», м. Хмельніцькій90
Порівнючі ціни на лічильники води фірми «ТАКТ» та ДП «Новатор», можна Сказати, что за сертифіката № ціни ДП «Новатор» перемагає, оскількі ціна й достатньо низька, а за сертифіката № якості перемагає «ТАКТ». Переважно, Такі підприємства як ДП «Новатор» додержуються стратегії низьких цін на товари, з метою Проникнення на Зовнішній ринок, Збільшення Частки свого товару на внутрішньому Сайти Вся, виходим на масовий ринок, завантаження виробничих потужностей, недопущення банкрутства на даного етапі. Альо НЕ нужно забуваті про якість товару. Аджея все вдосконалюється, з являються Нові фірми, нові товари, нові технології и предприятие, Пожалуйста НЕ змінювало технологію виробництва свого товару, а вданому випадка лічильника води, может зазнати краху.
Порівнючі лічильники води фірм «POWOGAZ» та «GROSS», Варто Зазначити, что товари Німеччини всегда прославлялися добре якістю. Тому за сертифіката № якості Німеччина перемагає, а за сертифіката № ціни - Польща.
Порівнюючі усі фірми, Варто Сказати, Що краще прідбаті товар в ДП «Новатор», чем товар фірми «ТАКТ» та зарубіжніх фірм, оскількі лічильники води не сильно відрізняються за якістю одна від одного. Если ж прідбаті товар з Німеччини чи Польщі, нужно буде понести додаткові витрати, а самє транспортування, доставка та ін.
Низькі ціни на лічильники води ДП «Новатор» являються добре стратегією, но все одне не нужно забуваті про якість, про удосконалення технології виробництва лічильників та продвижения їх на ринк.
Отже, будь-який продукт або організація потребує ясної стратегії позіціонування, щоб его або ее передбачуваності місце на Сайти Вся могло з достаточно віразністю відобразітіся в свідомості споживача. Стратегія требует коордінації всех маркетингових атрібутів для ПІДТРИМКИ вібраної позіції. Зазвічай Споживачі вібірають ті товари и послуги, Які найповніше задовольняють їх спожи. Тому, перед Вибори стратегії позіціонування, маркетологи ретельно аналізують основні конкурентні Переваги своих товарів або послуг. Повноцінне позіціонування конкретної торгової марки віражається в Предложения цінності, тобто цілого ряду перевага товару або послуги, на Основі якіх и будується стратегія позіціонування. Міцну позицию нельзя завоюваті порожнімі обіцянкамі. Если компанія позіціонує свой товар помощью Предложения вищої якості або БІЛЬШОГО об'єму услуг, вон потім винна буде надаті обіцяну якість и послуги. Інакше вона просто Втратили ціх КЛІЄНТІВ и навряд чи вона зможите завоюваті їх Рамус в Майбутнього.
Компанії часто віявляють, что набагато легко війтом на ринок з добре стратегією позіціонування, чім реалізуваті ее. На завоювання певної позіції або ее зміну зазвічай Потрібний й достатньо много годині. Альо легко загубіті позицию, становлення якої зайнять много років. Раз Вже Компанії удалось завоюваті необхідну позицию, Їй слід докласті всі зусилля для того, щоб утріматі Цю позицию, Постійно удосконалюючі свою діяльність и цілеспрямовано ее рекламуючі.
Розроблені стратегії позіціонування за умови їх Доопрацювання до потрібного стану (випуску рекламних роликів, плакатів и того подібне) дозволяти Компанії війтом на вищий рівень в свідомості спожівачів. Альо Важлива, раціональній направление Копійчаної коштів на розвиток торгових марок и позіціонування самого підприємства.
Крім того, реалізація посиленої маркетінгової програми по Первін позіціонуванню товару вінна проводитися в стіслі, Заздалегідь візначені Терміни, а не розтягуватіся на рік и более.
Отже, для того щоб краще Побачити Вплив економічних факторів на величину чистого доходу, Було предложено побудуваті кореляційно-регресійну модель. Дана модель показала, что на чистий дохід підприємства вплівають много чінніків, а самє собівартість реалізованої продукції, Інші операційні доходи, Адміністративні витрати, основні засоби, матеріальні витрати, фонд оплати праці.
Відображенням позіцій конкретного виду бізнесу у стратегічному пространстве, что зображається двома осями координат є матриця Boston Conlsulting Group. Автором цієї моделі вважають Брюса Д.Хендерса, Який и БУВ власником однойменної Компанії Boston Conlsulting Grouр, створеної в 1963 году. Помощью цієї моделі порівнюють відомі або прогнозні Частки Сайти Вся та Тем...
