мовуючі діяльність всієї системи стратегічного управління кадровими потенціалом підприємства на Досягнення встановленного цілей, контроль сінтезує всі СКЛАДОВІ запропонованої Концепції.
Таким чином, предложено концепція означає відмову від рефлексивних покроковий реакцій на конкурентні Загрози и заснован на попереджувально формуванні умів для пріскореної еволюції Головна кадрового потенціалу.
Для реализации запропонованої схеми управління кадровими потенціалом основнову Рамус Було сконцентровано на вирішенню таких завдань:
узагальнення існуючіх методів формирование та организации использование кадрового потенціалу;
розроблення способу формирование кадрового потенціалу визначеного уровня якості, Який відповідає відібраним крітеріям;
встановлення логічніх, математичних, статистичних залежних между виробничими цілямі та кадрові потенціалом;
визначення можливіть Збереження кадрового потенціалу, если ВІН НЕ вікорістовується на Сучасне етапі, а такоже в условиях невізначеності;
визначення ступеню впліву кількісніх та якісніх показніків кадрового потенціалу на результати виробничої діяльності підприємства та его цілі.
Оцінімо результати Впровадження вищє пріведеної Концепції зо ее вплива на оцінку системи управління кадровими потенціалом КТ «ЗЗВА-В» І К »в табліці 3.1 помощью анкети, розробленої в іншому розділі діпломної роботи та вікорістовуючі в якості експертів тієї самий управлінський персонал підприємства.
Таблиця 3.1
Оцінка управління кадровими потенціалом КТ «ЗЗВА - Ваката» i К »до Впровадження запропонованіх рекомендацій та после
№ пп.Елемент системи управління кадровими потенціаломСередньозважена оцінка до Впровадження рекомендаційПрогнозне значення после Впровадження рекомендацій12341Планування спожи в кадрах8,78,72Найм працівніків8,38,33Сістема оплати праці5,67,54Наявність та склад пільг4,16,05Якість управлінського персоналу5,07,0Підсістема формирование кадрового потенціалу31,737,56Професійна орієнтація та соціальна адаптація працівніків6,28,07Оцінювання результатів роботі4,77,58Кар єрне зростання та продвижения працівніків4,37,5Підсістема управління РОЗВИТКУ кадрового потенціалу15,223,09Рівень та своєчасність оплати праці3,87,010 екологічність РОбочий місця6,47,011Безпечність РОбочий місця6,87,012Турбота про здоров я працівніків6,27,013Соціально-психологічний клімат5,37,0Підсістема управління якістю трудового жіття28,53514Організація праці7,18,015Ефектівність использование РОбочий годині та контроль за цім7,98,0Підсістема управління використанн кадрового потенціалу15 , 016,0Всього: 90,4111,5
Таким чином, експертні ОЦІНКИ свідчать, что Впровадження концептуального підходу на Основі бенчмаркетинг прізведе до Підвищення Загальної ОЦІНКИ системи управління кадровими потенціалом підприємства на 23% в порівнянні з Попередніми результатами та ее ОКРЕМЕ підсістем. Мі Вважаємо, что цілеспрямованість на Досягнення стратегічніх цілей КТ «ЗЗВА-В» І К », а самє: Подолання Крізової явіщ та Отримання прибутку, вихід на Нові ринкі, Освоєння та випуск НОВИХ відів продукції - дозволити збільшити про єм реализации продукції пропорціонально підвіщенню Загальної ОЦІНКИ системи управління кадровими потенціалом підприємства - на 23%.
3.3 Економічний ефект від Впровадження запропонованіх пропозіцій
Проведемо оцінку економічного ЕФЕКТ від Впровадження запропонованіх рекомендацій, віходячі з того, что КТ «ЗЗВА-В» І К »в результате Впровадження запропонованіх рекомендацій зможите збільшити ОБСЯГИ виробництва та реализации продукції на 23% в порівнянні до об єму реализации +2012 року. Збільшення складі:
475 · 23,%=24800 тис. грн.
Візначімо торбу чистого доходу від реализации продукції КТ «ЗЗВА-В» І К »после Впровадження запропонованіх рекомендацій.
475 + 24800=133275 тис. грн.
Таким чином, чистий дохід від реализации продукції підприємства зроста и складі 133275 тис. грн.
Для розрахунку суми собівартості реалізованої продукції КТ «ЗЗВА-В» І К »после Впровадження запропонованіх ЗАХОДІВ необходимо торбу отриманий чистого доходу підприємства помножіті на Показник витрат на одну гривню реалізованої продукції. Оскількі НЕ має возможности оцініті ее змінну та постійну части, Припустиме, что Постійна частина складає 10% та відкорігуємо, відповідно, Показник витрат на одну гривню реалізованої продукції у зв язку зі зроста обсягів виробництва. Таким чином, собівартість розрахункового ПЕРІОДУ становітіме:
? 0,852? 0,90=102275 тис. грн.
Сума валового прибутку КТ «ЗЗВ...
