виробництва нерентабельних продуктів, зайвої робочої сили, погано працюють каналів розподілу і подальший пошук ефективного використання ресурсів;
В· стратегія відділення - якщо компанія включає кілька видів бізнесу і при цьому один з них працює нерентабельно, проводиться відмова від нього - продаж цієї ділової одиниці або перетворення її в окремо працюючу фірму;
В· стратегія ліквідації - у разі досягнення критичної точки - банкрутства - відбувається знищення організації, подорожі її активів.
1.3 Комбінована стратегія
Слід зазначити, що підприємство може застосовувати одночасно кілька стратегій. Вони можуть реалізовуватися як паралельно, так і послідовно. Таких дій зазвичай дотримуються великі підприємства, які можуть успішно діяти в декількох галузях. В одних галузях вони можуть скорочувати свою діяльність, а в інших нарощувати, купувати підприємства.
Послідовність стратегій визначається їх значимістю. У цьому випадку загальна стратегія підприємства формулюється з використання слів "спочатку" і "потім". Наприклад, спочатку зосереджуємо наші зусилля на продовженні випуску освоєної продукції та постачання її на колишні ринки, так як попит на неї ще високий. Потім звертаємо увагу на нові ринки і поставляємо на них ту ж продукцію, потім створюємо нові модифікації популярної продукції і поставляємо їх на старі ринки з метою стимулювати повторні покупки.
2. Конкурентні стратегії
Типові конкурентні стратегії були запропоновані М. Портером. У групу конкурентних стратегій входять:
1) стратегії досягнення конкурентних переваг;
2) стратегії поведінки в конкурентному середовищі.
2. 1. Стратегії досягнення конкурентних переваг
В основі концепції типових стратегій лежить ідея, що кожна стратегія повинна базуватися на конкурентному перевазі. Для того, щоб досягти і закріпити його, підприємство повинно обгрунтувати і вибрати стратегію.
У моделі М. Портера дві складові: конкурентна перевага і сфера конкуренції, на яку орієнтується підприємство. Що стосується сфери конкуренції, то вибір у цій складової такий: або конкурувати за "широкому фронту", або націлюватися на якийсь один сектор.
Типові конкурентні стратегії М. Портера виглядають наступним чином:
Сфера конкуренції
Широка мета
Лідерство за рахунок економії на витратах
Диференціація
Сфальцьовані витрати
Сфокусована диференціація
Вузька мета
Менші витрати
Диференціація
Конкурентна перевага
Рис. 8. Типові стратегії за М. Портера
Стратегія лідерства за витратам.
Історично стратегія лідерства за низьким витратам стала застосовуватися першою. Вона найбільш проста, зрозуміла і використовується на практиці найчастіше.
Існує багато способів знизити собівартість продукції. За своєю суттю стратегія лідерства за низькими витратам агресивна. Низька собівартість не сама по собі створює конкурентні переваги, а ті можливості, які надає для підвищення конкурентоспроможності продукції:
В· проведення цінової конкуренції, зниження цін;
В· напрям прибутку у виробництво для поліпшення якості при збереженні цін.
Існує кілька видів ризиків, пов'язаних зі стратегією лідерства по витратах:
1) надмірний акцент на зниження витрат може призвести до втрати фірмою реакції на змінюються вимоги покупців;
2) багато шляху досягнення низької собівартості можуть бути легко скопійовані. Конкуренти, наприклад, можуть придбати завод з найбільш ефективним масштабом виробництва. Найбільша загроза виходить від конкурентів, які здатні встановлювати ціну на рівні граничної собівартості, яка існує в цій галузі. Це можливо, якщо у них є інші, більш рентабельні виробничі лінії, які покривають постійні виробничі витрати.
Стратегія диференціації
До 50-х років XX століття переважна більшість стратегій базувалося на перевазі споживачем стандартного, недиференційованого продукту за низькою ціною. Саме економія на витратах і низька ціна товару були головними перевагами найпопулярнішою конкурентної стратегії того часу. З початку другої половини XX століття багато чого на ринку змінилося. Покупці стали претендувати на те, щоб товар мав набором функцій і характеристик, задовольняють їхні смаки, купівельну спроможність і відображають той чи інший соціальний статус. Ядром нової конкурентної стратегії стала диференціація товару, а самі товари стали задовольняти специфічні потреби певних цільових груп покупців, сегментів ринку...
