грунтованого вивчення здібностей і схильностей, професійного і посадового просування працівників, відповідно до їх діловими і особистісними якостями. Структура кадрових служб, якісний склад і рівень оплати праці їх працівників не завжди відповідає завданням реалізації активної кадрової політики.
У результаті аналізу, проведеного у другому розділі, можна зробити висновок, що діяльність ВАТ В«Південно-Уральський кріолітовий заводВ» щодо управління трудовими ресурсами далека до ідеалу. У цій главі наведемо рекомендації щодо оптимізації конкретних дій, які допомогли б ввести дане підприємство в правильне русло.
перше обов'язково аналізується зміна середньогодинної вироблення як одного з основних показників продуктивності праці і чинника, від якого залежить рівень середньоденної і середньорічний вироблення робітників. Для аналізу середньогодинної вироблення скористаємося методикою, розробленої Н.А.Русак, згідно з якою величина цього показника залежить від факторів, пов'язаних зі зміною трудомісткості продукції та вартісної її оцінки. До першої групи факторів відносяться такі, як технічний рівень виробництва, організація виробництва, непродуктивні витрати часу у зв'язку з браком і його виправленням. У другу групу входять фактори, пов'язані із зміною обсягу виробництва продукції у вартісній оцінці у зв'язку зі зміною структури продукції та рівня кооперованих поставок. Для розрахунку впливу цих факторів на середньогодинну вироблення використовується спосіб ланцюгової підстановки. Крім планового і фактичного рівня середньогодинної вироблення, необхідно розрахувати три умовних показника її величини.
Перший умовний показник середньогодинної вироблення повинен бути розрахований в порівнянних з планом умовах (за продуктивно відпрацьований час, при плановій структурі продукції і плановому технічному рівні виробництва). Для цього фактичний обсяг виробництва товарної продукції слід скоригувати на величину його зміни в результаті структурних зрушень (DВП стр ) і кооперованих поставок (DВП к.п. ), а кількість відпрацьованого часу - на непродуктивні витрати часу (Т н ) і надпланову економію часу від впровадження заходів НТП (Т е ) , яку потрібно попередньо визначити. Алгоритм розрахунку:
ЧВ усл1 = (ВП ф - DВП стр )/(Т ф - Т н В± Т е ) = (9905-857)/(468708-10543 +8500) = 0,0194 тис. руб .
Якщо порівняти отриманий результат з плановим, то дізнаємося, як змінилася середньогодинна вироблення за рахунок інтенсивності праці у зв'язку з поліпшенням його організації, так як інші умови наближені до планових:
DЧВ інт = 0,0194-0,0244 = - 0,005 тис. руб.
Другий умовний показник відрізняється від першого тим. що при його розрахунку витрати праці не коригуються на Т е :
