адських обов'язків тощо), а також дані табельного обліку явок і неявок на роботу з розшифровкою останніх за причин. Баланс робочого часу складається за господарюючому суб'єкту в цілому, по кожному виробничому підрозділу і кожної категорії працівників.
У балансі робочого часу розраховуються календарний, табельний, максимально можливий і явочний фонди робочого часу.
Використання робочого часу аналізується шляхом зіставлення звітних даних з плановими показниками. Аналіз починається з загальної оцінки використання робочого часу. Об'єктом аналізу є величина відхилення фактично відпрацьованого часу в людино-годинах у звітному періоді від відповідного показника за попередній період або планового показника.
На зміна ефективного фонду робочого часу (Ф е ) впливають такі фактори:
- зміна середньооблікової чисельності робітників (N).
- зміна тривалості робочого року (кількості відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік (Д).
- зміна середньої тривалості робочого дня (t д ).
Зв'язок між показниками можна виразити в наступному вигляді:
Ф е = N * Д * t д . (3.9)
Зміна тривалості робочого року відображає цілоденні втрати робочого часу.
Зміна середньої тривалості робочого дня характеризує величину внутрізмінних простоїв. Поряд з прямими втратами робочого часу в процесі аналізу виявляють і величину непродуктивних витрат робочого часу. До них відносять час на виправлення допущеного шлюбу, час на умови роботи, пов'язані з порушеннями нормальних умов праці, і т.д.
Розрахунок кількісного впливу факторів на зміну ефективного фонду робочого часу (на загальне число відпрацьованих людино-годин усіма робітниками) можна визначити:
- способом ланцюгових підстановок;
- способом різниць абсолютних і відносних показників;
- інтегральним способом.
За результатами проведених розрахунків необхідно зробити перевірку. Потім виявляються причини зміни показників-факторів (зміна чисельності, зміна величини цілоденних або внутрізмінних втрат).
Для виявлення причин цілоденних і внутрізмінних втрат зіставляються дані фактичного і планового балансу робочого часу. Вони можуть викликатися різними причинами: невихід на роботу з дозволу адміністрації, нез'явленнями на роботу через хворобу, прогулами, відсутністю матеріалів на робочих місцях, відключенням електроенергії, страйками інших колективів, підтримуваними працівниками даного колективу, аваріями, простоями через несправність машин і обладнання, і т.д.
Аналіз причин необхідно проводити по групах: залежні та незалежні від трудового колективу, і за видами. Особливу увагу в аналізі причин слід зосередити на ті причини, які залежать від зусиль трудового колективу господарюючого суб'єкта. Зменшення втрат робочого часу з причин, залежних від трудового колективу, є резервом збільшення в...
