аційно-технічних і соціальних умовах. Така оцінка необхідна вже на стадії вибору кадрової політики. p align="justify"> Коль скоро кадрова політика є похідною від реалізованої загальної стратегії розвитку підприємства, обгрунтованість її вибору залежить від того, наскільки якісно були проведені дослідження підприємством можливого збуту, робота з формування попиту на послуги з боку споживачів, чи вдасться витримати конкуренцію. Необхідна опрацювання сильних і слабких сторін діяльності підприємства відносно можливої вЂ‹вЂ‹конкурентної боротьби за залучення кваліфікованої робочої сили, фінансових можливостей підприємства щодо забезпечення певного рівня заробітної плати та надання інших пільг, іміджу підприємства. p align="justify"> Загальний стратегічний план формування кадрів підприємства ТОВ В«Ексклюзив ІВ» має бути доповнений ситуаційними планами, що містять систему заходів з подолання виникаючих труднощів різного характеру.
При оцінці кадрової політики потрібно враховувати можливість інтегральних ефектів, коли підсумковий результат діяльності вище, ніж проста сума приватних результатів: програючи в одному, можна істотно виграти в іншому. Наприклад, реалізація стратегії розвитку підприємства, заснована на різного виду інтеграції та диверсифікації, дозволить отримати ефект, який зможе перекрити додаткові витрати на робочу силу, в той час як традиційний (часто досить вузький, наприклад тільки через можливий ріст продуктивності праці) підхід у зіставленні витрат і результату дасть негативну відповідь.
Виграш може бути отриманий за рахунок багаторазового використання одних і тих же ресурсів (збільшення коефіцієнта змінності роботи устаткування) або за рахунок економії на умовно-постійних витратах, а також за рахунок того, що вдасться забезпечити більшу відповідність товарів споживчому попиту і отримати більший дохід за рахунок високих цін їх реалізації.
Стосовно до ТОВ В«Ексклюзив ІВ» можна скласти план заходів щодо оптимізації кадрової політики з урахуванням специфіки діяльності підприємства.
Таблиця 3.1 Заходи щодо оптимізації кадрової політики ТОВ В«Ексклюзив ІВ»
Найменування мероприятияСрокОтветственный ісполнітельЗатрати, тис.руб.1.Совершенствованіе системи адаптації персоналу 2.Введеніе карток-анкет для відбору персоналу 3.Іспользованіе комп'ютерної програми для планування персоналу 2009 I півріччя 2009 р. 2009 Керівники Керівники Програміст 400200150
Основним напрямом політики ефективності використання трудових ресурсів у ТОВ В«Ексклюзив ІВ» за аналізований період було підвищення кваліфікації працівників підприємства, створення ефективного механізму мотивації персоналу.
Протягом 2009 р. керівництвом підприємства ТОВ В«Ексклюзив ІВ» проводилася активна робота щодо стимулювання продуктивності праці та якості праці працівників.
. Удос...
