коналення методів управління
При роботі з персоналом керівництву підприємства ТОВ В«Ексклюзив ІВ» необхідно більше спиратися на бесіди, премії, заохочення, нагородження, підвищення і т.д., ніж на погрози, накази, встановлення нормативів та інше.
Підвищення ефективності методів управління збільшує роль і відповідальність керівництва підприємства.
Стратегія управління в ТОВ В«Ексклюзив ІВ» повинна відображати розумне поєднання економічних цілей підприємства, потреб та інтересів працівників (гідна оплата праці, задовільні умови праці, можливості розвитку і реалізації здібностей працівників тощо). Необхідно розробити умови для забезпечення балансу між економічною і соціальною ефективністю використання трудових ресурсів. Оплата праці працівників повинна відбуватися у повній відповідності з їх трудовим вкладами в кінцеві результати праці колективу, в тому числі щодо підвищення якості надаваних послуг. p align="justify"> Виходячи з принципу В«кадри вирішують всеВ», керівництво постійно повинно демонструвати роботу по задоволенню вимог і очікувань персоналу підприємства, показуючи перспективу просування по службі, наділяючи найбільш перспективних співробітників додатковими повноваженнями, надаючи усім рівні стартові можливості. Необхідно активно заохочувати участь працівників підприємства в прийнятті управлінських рішень методом проведення загальних і диференційованих зборів, створенням спеціальних робочих груп, орієнтованих на рішення чітко поставлених завдань і досягнень певних цілей. При цьому велика увага треба приділити підготовці й освіті персоналу. p align="justify"> При оцінці і прогнозуванні підприємства в цій області велика увага має бути приділена точності і чіткості в діях адміністрації, підвищуючи ефективність збору й обміну інформацією, враховуючи швидкість відповідей на запити за скаргами, що надходять від співробітників, обов'язково проводити оцінку результатів навчання працівників та ін
З метою підвищення ефективності методів управління в ТОВ В«Ексклюзив ІВ» повинні бути здійснені наступні заходи:
- визначити доцільність існуючого поділу управлінської праці, можливості усунення дублювання, звільнення виконавців від робіт, які не відповідають їх кваліфікації;
- створювати необхідні умови праці та відпочинку службовців з урахуванням особливостей функцій персоналу різних категорій;
- сформувати спеціалізовані підрозділи для централізованого виконання різних функцій управління і видів управлінських робіт;
- розробити раціональну організацію робочих місць службовців, що передбачає оснащення службових приміщень спеціальними меблями, засобами організаційної та обчислювальної техніки.
. Формува...
