сування в рамках однієї організації різних систем оплати праці також сприятиме досягненню високих результатів діяльності.
Що стосується діючої системи оплати праці, то вона повинна забезпечити стимулювання співпрацю, а не конфлікти між працівниками.
Найважливіше завдання вдосконалення заробітної плати полягає в створенні такої системи матеріального стимулювання, яка сприяла б розвитку підприємливості та забезпечення високої ефективності виробництва і в той же час дозволила б піднести добробут трудящих сучасних життєвих стандартів.
Ефективність використання фонду оплати праці для наймача означає, що збільшення його розмірів має бути економічно виправданим, тобто збільшення прибутку спричиняє збільшення його оплати, а не навпаки.
Індивідуалізація підходу до оплати праці кожного працівника повинна забезпечити ініціативність і зацікавленість його в досягненні найкращих результатів праці.
Вибір системи оплати праці - це важливий крок для будь-якої організації. Ця система повинна бути досить простою і ясною, щоб кожен працівник бачив залежність між продуктивністю і якістю своєї праці і одержуваної заробітної платою. p align="justify"> Як вже згадувалося вище, у ВАТ "Гомельський жировий комбінат" встановлена ​​почасово-преміальна система оплати праці. Дана система передбачає, що величина заробітної плати працівників залежить від фактично відпрацьованого ними часу, облік якого ведеться працівниками відповідно до документами обліку робочого часу (табелями). p align="justify"> На основі проведеного аналізу ефективності оплати праці в ВАТ "Гомельський жировий комбінат" слід зазначити, що основоположною метою і напрямами діяльності є удосконалення системи стимулювання праці шляхом збільшення не тільки розміру грошової винагороди за виконану роботу , але і нематеріальних стимулів. А, як результат ефективності проведеної політики, досягнення високих кінцевих результатів господарської діяльності.
Список використаних джерел
1. Аналіз господарської діяльності: навч. /Г.В. Савицька. - Мінськ: РІПО, 2010. - 364 с. p align="justify">. Головачов, А.С. Економіка підприємства: навч. посібник. У 2 ч./А.С. Головачов. - Мн.: Виш. шк., 2008
. Кондаков Н.П. бухгалтерський облік: навчальний посібник/Н.П. Кондаков. Мн.: ИНФРА. 1997. - 560с. p align="justify">. Мішурова І.В., Кутелія П.В. /Керування мотивацією персоналу: Навчально - практичний посібник. Ізд.2-е, испр. І доп. - М.: ІКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Видавничий цент "МарТ", 2004. - 240с. p align="justify">. Організація, нормування і оплата праці: навч. посібник/А.С. Головачов. - Мн.: Нове знання, 2007. - 603 с. p align="justify">. Савицька, Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства. - Мн.: Нове знання, 2001. - 688 с. p align="justify">. Трудовий код...
