підвищення рівня своїх знань. Як говорилося вище, 5 молодих фахівців-технологів з вищою освітою звільнилися в перші місяці своєї роботи, що склало 2% від числа всіх, хто звільняється.
Таким чином, створюючи службу управління персоналом з принципово новими цілями, припускаю знизити рівень плинності на 11%, а відповідно знизяться і втрати підприємства, пов'язані з плинністю кадрів.
Розрахуємо втрати підприємства від плинності кадрів. При зниженні на 11% число звільнених складе 221 людини, спискова чисельність 817 чол.
. Втрати, викликані перервами в роботі розрахуємо за формулою N пр=В х Т х Ч т:
після впровадження проекту =3677 х 10 х 221=8126170 руб.
. Витрати з проведення набору персоналу в результаті плинності розраховуються за формулою З орг=(З н х Д т) / К ізм:
після впровадження проекту =(72000 х 19) / 1,0=1368000 руб.
. Втрати, викликані зниженням продуктивності праці у робітників перед звільненням розрахуємо за формулою П СПТ=С рв х К сп х Ч у
після впровадження проекту =3677 х 20 х 14=1029560 руб.
. Втрати, викликані недостатнім рівнем продуктивності праці новоприйнятих робітників визначаються за формулою N пр=С рову х К м х Ч м.
При скороченні періоду адаптації до 1 місяця (при випробувальному терміні 3 місяці) дані такі:
після впровадження проекту =2942 х 20 х 21=1235640 руб.
Отримані дані внесемо в таблицю 15.
Таблиця 15 - Втрати підприємства, викликані плинністю кадрів
Рік Показателі2011после впровадження программПерериви в роботі, руб. 91189608126170Затрати на проведення набору персоналу, руб. 22040821368000Потері, викликані зниженням продуктивності праці, руб. 10295601029560Потері, викликані недостатнім рівнем продуктивності праці новоприйнятих робітників, руб. 315486601235640Ітого втрати склали, руб. 4390126211759370Разніца склала: 32141892
Таким чином, дані таблиці свідчать, що з впровадженням служби управління персоналом втрати підприємства, пов'язані з рухом персоналу, значно зменшаться, що дозволяє говорити про ефективність вжитих заходів.
. Після створення служби управління персоналом зберігаємо 47 осіб (11%).
Приймаємо за норматив середніх витрат компанії на плинність персоналу - піврічну зарплату увольняющегося співробітника. Таким чином, зниження плинності в перші півроку впровадження проекту дасть економію:
х 17724,1 х 6=5104541 руб.
. Оцінка терміну окупності проекту розраховується наступним чином: витрати / вигоди х 12 місяців=725223/5104541 х 12=1,7 (приблизно два місяці після закінчення впровадження, тобто 8 місяців після початку впровадження проекту).
Висновок
Управлінські рішення, пов'язані з системою та управлінням діяльністю персоналу, багато в чому визначають ефективність <# «center»> Список використаної літератури
1. Конституція РФ, ст.37 «Право на працю»
2. Трудовий кодекс РФ, розд. III. ...
