х кандидатів до кадрового резерву.
Грамотно проведена рекламна компанія підвищує рівень обізнаності про продукції підприємства і позитивне ставлення до нього, залученню клієнтів, відповідно підвищується і рівень продажів (15%), що складе 10643295 руб. При витратах на рекламу в 350000 руб./Рік прибуток становить 10608295 руб.
. Запропонована схема адаптації знову прийнятого співробітника за умови систематичного виконання дозволить знизити термін адаптації на новому місці роботи, знизити кількість браку, що випускається в період адаптації, що відповідно знизить втрати підприємства. При терміні адаптації в 1 місяць кількість браку знизиться.
Для виконання запропонованої схеми складається список майстрів - наставників, які повинні будуть проводити навчання новоприйнятого працівника. Список майстрів повинен складатися тільки з кваліфікованих співробітників, робота з навчання оплачуватися. Для цього складається система оплати, в якій сума оплати безпосередньо залежить від рівня підготовленості знову прийнятого співробітника на момент закінчення терміну адаптації. Залежність оплати від того, наскільки добре буде підготовлений співробітник, мотивує наставника на поліпшення результатів своєї праці, строгий відбір для наставництва мотивує самого майстра на поліпшення власної праці і підвищення власної кваліфікації.
У свою чергу, скорочений термін адаптації, крім скорочення шлюбу, зменшить кількість працівників, які звільняються в період випробувального терміну (однією з причин вище вказувалися штрафні санкції до нових працівникам за допущений брак, догани). Згідно з даними за 2011 рік, з 20 новоприйнятих працівників, в перші тижні після прийому на роботу звільняється 13, що складає 5% від числа всіх, хто звільняється. Програма адаптації дозволить знизити цей показник до 2%.
. Відсутність управління діловою кар'єрою співробітників створює у них відчуття непотрібності того, чим вони займаються. Створення програм з навчання, перенавчання, підвищення кваліфікації перспективних співробітників дозволить створити свій власний фонд кваліфікованих працівників, що значно підвищить якість праці. Горизонтальне і вертикальне просування кваліфікованих робітників підвищить їх самооцінку, мотивує на поліпшення якості своєї продукції, знизить плинність кваліфікованого персоналу, зі стажем, з навичками роботи. Згідно опитування, у 2011 році через відсутність зростання звільнилися 30 чоловік, що складає 12,1% від числа всіх, хто звільняється. Програма управління діловою кар'єрою дозволить зберегти до 7% звільняється.
. Створення кадрового резерву. Крім описаних вище заходів щодо зниження плинності одночасно ці заходи виконують функцію відбору персоналу для формування кадрового резерву. Створення кадрового резерву дозволить заощадити час на пошук персоналу на відкриваються вакансії - проблема вирішиться сама; працівник, знаючи, що в майбутньому його чекає підвищення, буде прикладати більше зусиль у своїй роботі і підвищувати рівень своєї кваліфікації; також знизиться можливість кризових ситуацій, пов'язаних з доглядом ключового співробітника. Оскільки для списку кадрового резерву відбираються кандидати молодого віку, це дозволить утримати молодих фахівців - випускників вищих навчальних закладів і перспективних молодих фахівців із спеціально-технічною освітою; тих, хто вже працює довго, мотивує на...
