цен25Рост налоговУменьшеніе чистої прибыли50Платежеспособность потребітеляПаденіе продаж25Рост цін на сировину, матеріали , перевозкіСніженіе прибутку через зростання цен75Завісімость від поставщіковСніженіе прибутку через зростання цен25Недостаток оборотних средств.Увеліченіе кредітов25
Таблиця 3.12
Соціальні ризики
Прості ріскіОтріцательное вплив на очікуваний прибуток від реалізації проекта.Вероятность ріска.Трудності з набором кваліфікованої робочої сілиУвеліченіе витрат на комплектованіе0Угроза забастовкіШтрафи за порушення договоров25Отношеніе місцевих властейДополнітельние витрати на виконання їх требованій25Недостаточний рівень зар. Плати.Текучесть кадрів, зниження производительности25Квалификация кадровСніженіе ритмічності, зростання шлюбу, збільшення аварій25
Таблиця 3.13
Технічні ризики
Прості ріскіОтріцательное влия?? Ие на очікуваний прибуток від реалізації проекта.Вероятность ріска.Ізношенность оборудованіяУвеліченіе проектів і витрат на ремонт75Нестабільность якості сирьяУменьшеніе обсягів виробництва через переналагодження устаткування, зниження якості продукціі25Новізна технологііУвеліченіе витрат на освоєння, зниження обсягів производства0Недостаточная надежностьУвеліченіе аварійності технологіі50Отсутствіе резерву мощностіНевозможность покриття пікового попиту, втрати виробництва при аваріях25
Таблиця 3.14
Екологічні ризики
Прості ріскіОтріцательное вплив на очікуваний прибуток від реалізації проекта.Вероятность ріска.Вероятность залпових вибросовУвеліченіе невиробничих затрат25Виброси в атмосферу і викиди в водуЗатрати на очисне оборудованіе50Блізость населеного пунктаУвеліченіе витрат на очисні сооруженія50Вредность проізводстваРост експлуатаційних затрат0Складірованіе отходовУдорожаніе себестоімості0
- ризик розглядається як несуттєвий
- ризик, швидше за все не реалізується
- про настання події нічого певного сказати не можна
- ризик найімовірніше проявиться
- ризик напевно реалізується.
Таблиця 3.15
Найбільш ймовірні ризики
Вид ріскаОтріцательное вплив на очікуваний прибуток від реалізації проекта.Вероятность ріска.Ізношенность оборудованіяУвеліченіе проектів і витрат на ремонт75Неустойчівость спросаПаденіе попиту із зростанням цен75
Для зменшення ризику викликається зношеністю обладнання, підприємства перед початком випуску проведе попереджувальний ремонт. Так само механік буде періодично оглядати обладнання для недопущення його поломки. І підприємство закупить МБП - це дозволить скоротити терміни ремонту обладнання в разі його виходу з ладу.
Для запобігання падіння попиту на кефір необхідно випускати тільки високоякісну продукцію в красивій і зручній упаковці і намагатися не підвищувати ціни на продукт. На сьогоднішній день в ЗАТ «Зеленоградском» важлива роль матеріального стимулювання персоналу. За освітній виконання співробітником службових обов'язків і за особливі заслуги, за підсумками діяльності за місяць або за рік застосовуються такі форми заохочення: преміювання, підвищення заробітної плати. Стимулювання працівників ...
