ля робочих
Відхилення в работеНадбавка (+) / утримання (-) Понаднормові роботи +0,6% встановленої тарифної ставки (часовий) за кожний часНарушеніе трудової дисципліни - 5% встановленої тарифної ставки за 1 разВнесеніе раціонального пропозиції +10 % встановленої тарифної ставки окладаУчастіе у впровадженні раціонального пропозиції +10% встановленої тарифної ставкіЗа результат впровадження раціонального пропозиції +5% встановленої тарифної ставкіНевиполненіе запланованого обсягу робіт за завданнями в строк - 10% встановленої тарифної ставкіЗа суміщення професій +30% тарифної ставки відсутнього работнікаНалічіе шлюбу (на залежно від того, поправний або поправний - 10% встановленої тарифної ставки, не рахуючи суми, утримань на виправлення бракаЗа ??навчання нових співробітників +15% встановленої тарифної ставки
3.6 Участь у прибутках
Участь у прибутку організації - один з найважливіших моментів матеріального стимулювання праці працівника. Тобто, за підсумками року, залежно від трудового внеску, працівникові виплачується певна премія.
Для того, щоб дана система діяла, на підприємстві, нарівні з фондом споживання, накопичення, резервним та іншими фондами, слід сформувати фонд для виплати таких премій. Якщо брати до уваги чистий прибуток за 2010 р. (181 млн. рублів), то, на наш погляд, для формування такого фонду буде достатньо 10% від чистого прибутку.
За досягнення певних результатів кожному працівнику буде присвоюватися певна сума балів. Потім необхідно порахувати суму балів кожного працівника і всіх працівників організації в цілому. Величину фонду виплати премій ми поділимо на загальну суму балів по підприємству, таким чином ми отримаємо вартість одного бала. Потім для кожного працівника, виходячи з суми набраних ним балів, розрахуємо суму премії. У таблиці 3.3 запропоновані варіанти нарахування балів за певні результати.
Таблиця 3.3 - Варіанти нарахування балів за певні результати праці
РезультатБаллВиполненіе плану з виробництва продукції (виконання робіт, надання послуг) 10 балів за кожний місяць виконання планаПеревиполненіе / недовиконання плану +5 балів за кожен відсоток перевиконання щомісяця, - 5 балів за кожен відсоток недовыполенияСопричастность в: - збільшенні обсягу продажів;- Збільшенні прибутку;- У завантаженні виробничих потужностей;- Просуванні товара5 балів за кожен відсоток увеліченіяПродолженіе таблиці 3.3РезультатБаллРациональное пропозиція: - внесення раціонального пропозиції;- Участь у впровадженні раціонального пропозиції;- За результат внедренія.30 балів Надання допомоги, консультування інших відділів, навчання нових сотрудніков15 балів Прояв ініціативи в організації праздніков10 балів
При впровадженні запропонованої системи слід орієнтуватися на розроблені в менеджменті методи і умови застосування систем участі працівників у прибутку. Основні умови ефективності застосування систем участі працівників у прибутку:
) Участь у прибутку неефективно, якщо не доповнюється залученням працівників до управління, до процесу прийняття рішень, до пошуку і вирішення виробничих проблем, шляхів удосконалення виробництва. Головне - зрозуміти, що системи участі в прибутку - це не стільки спосіб платити працівникам, скільки спосіб управляти процесом праці, контролювати й...
