ого так, щоб постійно стимулювати вдосконалення виробництва за рахунок раціоналізаторської діяльності людей.
) Визначення розміру премій має базуватися на таких показниках, на які працівники можуть зробити реальний вплив, тобто на що вони можуть вплинути (насамперед, в кращу сторону), контролювати на своїх робочих місцях, виробничих ділянках.
) Працівники обов'язково повинні самі брати участь у розробці систем участі в прибутку або поділі вигод від підвищення продуктивності. Подібні системи не повинні розроблятися вузьким колом фахівців або керівників, тому запропонована нами система - це тільки наш варіант, який може доповнюватися й удосконалюватися з урахуванням особливостей самого підприємства і побажань працівників.
3.7 Інші методи матеріального і соціального стимулювання співробітників
При розподілі преміального фонду та встановленні додаткових стимулюючих надбавок необхідно особливу увагу приділяти системі соціальних виплат.
Проведені дослідження показують, що роль соціальних пільг і виплат як частини сукупного доходу працівників в останні роки помітно зростає. Фахівці відзначають, що пільги і виплати перестали носити тимчасовий, додатковий характер. Вони перетворилися на життєву потребу не тільки самих працівників, але і їх сімей. Спектр пільг, що надаються працівникам, досить широкий.
Розвиваючи систему соціальних пільг і виплат під тиском працівників і профспілок, підприємці стурбовані зростанням витрат на робочу силу в цілому, а також частини їх, пов'язаної з наданням цих пільг. Тривога за зростаючі витрати і об'єктивна необхідність їх контролю призвели до появи нового різновиду соціальних пільг і виплат, які отримали назву гнучких пільг (або гнучких планів з пільг та виплат). Суть їх полягає в тому, що більш широкий набір пільг і виплат дозволяє працівникам вибирати в кожен конкретний момент ті з них, які їх більше влаштовують, пристосовуючи тим самим пільги під поточні потреби працівників. Такий підхід влаштовує обидві сторони - і підприємця, і працівника.
Великою популярністю користуються сьогодні банки відпусток, які об'єднують оплачені дні відпусток, лікарняні дні і т.п. Коли працівникові потрібно додатково взяти який-небудь день (або кілька днів) для своїх потреб, він може користуватися запасом днів з банку відпусток," викупити" якесь їх число в рахунок майбутніх відпускних або взяти в обмін на інші пільги.
Пільги та виплати соціального плану не фігурують безпосередньо в платіжних відомостях, але істотно впливають на рівень доходів працівників. Вони не тільки служать соціальним захистом трудящих, але і дозволяють фірмам залучати і закріплювати кваліфікованих працівників, сприяють розвитку духу лояльності до фірми.
У діючій системі матеріального та соціально-психологічного стимулювання на РУП «Гомельський завод« Гідропривід »» основний акцент робиться на оплачені відпустки; оплачені дні тимчасової непрацездатності, проведення безкоштовних медичних оглядів та консультацій для робітників.
Загальний список соціальних виплат підприємству слід обговорити з участю працівників (анкетування, збори колективу). Можливе закріплення за окремими структурними підрозділами різних видів соціальних виплат.
Додатковими соц...
