(51,22%), що свідчить про недостатній освітній рівень працівників.
Фонд робочого часу залежить від чисельності робітників, кількості відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік та середньої тривалості робочого дня.
На аналізованому підприємстві ВАТ «Електроцентроналадка» фактичний фонд робочого часу більше планового за 2010 рік на 1737747 годин, за 2011 рік на 734 015 годин, за 2012р. на 160 460 годин.
За рахунок зниження чисельності в 2011 році знизилася кількість відпрацьованих людино-годин на 2,1%. У цьому ж році збільшилася загальна кількість втрат робочого часу на 3,4%. У 2012 році зберігся зростання днів тимчасової непрацездатності (3,4%).
На основі проведеного аналізу було визначено, що фактичний обсяг виробництва продукції за 2010 і 2011 рік збільшився порівняно з плановим на 84856 тис. руб. і на 101 218 тис.руб. відповідно, а за 2012 рік, у зв'язку з нестабільним економічним становищем - зменшився на 124 065 000 рублів.
Показник прибутку на одного працівника сильно зменшився. Це пов'язано з збитками від реалізації продукції, зменшенням валового обсягу виробництва продукції, зменшенням рентабельності продажів і зниженням показника середньорічного виробітку продукції одним працівником.
Негативний результат впливу окремих факторів на зміну розміру прибутку на одного працівника можна розглядати як невикористаний резерв підвищення ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві.
На основі проведеного аналізу були виявлені недоліки діючої системи використання трудових ресурсів ВАТ «Електроцентроналадка» та запропоновано заходи, які сприятимуть підвищенню професійної мотивації, зростанню ступеня задоволеності споживачів, швидкому і якісному прийняттю рішень, пов'язаному з управлінням трудовими ресурсами на будь-якому рівні управління підприємством, поліпшенню соціального становища працівників та ефективному управлінню трудовими ресурсами.
Заходи, пов'язані з удосконаленням нової системи управління кадрами ВАТ «Електроцентроналадка», включають такі елементи, як вдосконалення системи управління трудовими ресурсами, розробку системи швидкої адаптації та навчання персоналу ВАТ «Електроцентроналадка» і розробку соціальної програми ВАТ « Електроцентроналадка »
Список використаної літератури
1.Аверенко, Ю.М. Технічний аналіз / М.Кон-Спб.: Пітер, 2008. - 288с.
. Александров, Ю. Сировина для «двухмілліоніка» вже на підході / / Нафтові вести.- 2009. - № 28. - С.2-4.
. Алексєєва, А.І. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності: Учеб. посібник для вузів / О.І. Алексєєва, Ю.В. Васильєв, А.В. Малєєва та ін - М.: КНОРУС, 2009. - 672 с.
. Алексєєва, М.М. Планування діяльності фірми / М.М. Алексєєва - М.: Фінанси і статистика, 2008. - 248 с.
. Борисов, А.Б. Великий енциклопедичний словник / А.Б. Борисов.- М.: Книжковий світ, 2008. - 895 с.
. Бороненкова, С.А. Економічний аналіз в управлінні підприємством / С.А. Бороненкова.- М.: Фінанси і статистика, 2009.
. Биков, В.А. Конкурентоспроможність товару: наукові основи, методи забезпечення./Промислова політика в Російській Федерації.- 2010. - № 4.- С. 36 - 47.
. Генкін, Б.М. Економіка і соціологія праці / Б.М. Генкін.- М.: Владос...
