и факторами.
. Економікою масштабів. Зазвичай організації, що вперше з'явилися на ринку, починають діяльність по збуту нового продукту в масштабах, істотно менших, ніж його традиційні виробники. Тому їх виробничо-збутові витрати вище, що обумовлює при зразковій рівності ринкових цін отримання меншої прибутку, а може бути, і збитки.
. Звичністю марки товару. Споживачі конкретних товарів орієнтовані на придбання товарів певних марок. Новим виробникам необхідно свою марку зробити популярною серед нових споживачів. Найчастіше це дуже складне завдання.
. Фіксованими витратами, пов'язаними з входом у нову галузь (проходження новим стандартам, вимогам дизайну та ін)
. Витратами на нові основні фонди, які в багатьох випадках потрібно створювати для випуску нового продукту.
5. Доступом до системи руху товару. Традиційні виробники даної галузі можуть створити бар'єри для нових виробників на шляху їхнього проникнення в функціонуючі збутові мережі. У цьому випадку новим товаровиробникам доведеться створювати свої канали збуту, що вимагає високих витрат.
6. Доступом до галузевої системі постачання. У даній області існують ті ж бар'єри, що й у випадку з системою товароруху.
. Відсутністю досвіду виробництва даного виду продукту, внаслідок чого собівартість продукту в загальному випадку вище, ніж у традиційних виробників даної галузі.
. Можливими відповідними діями підприємств галузі, спрямованими на захист своїх інтересів. Наприклад, відмова у продажу необхідних патентів, лобіювання в уряді і місцевих структурах влади своїх інтересів, в результаті чого традиційні виробники можуть мати податкові та інші пільги, а доступ на ринок нових товаровиробників буде утруднений.
Що стосується загрози заміни даного продукту новими продуктами, то мається на увазі виробництво нових продуктів, що задовольняють ту саму потребу, але створених на основі зовсім нових принципів. При оцінці загрози заміни необхідно враховувати характеристики і ціну продукту-замінника по відношенню до традиційних продуктів, ціну перемикання на використання нового продукту, яка може бути досить високою через необхідність споживачам продукту-замінника міняти обладнання, переучувати кадри та ін Крім того, необхідно приймати в розрахунок, схильний чи споживач до заміни традиційно купуються продуктів.
2.3 SWOT-аналіз продукції та основних конкурентів ТОО «СП ВГ - Пласт»
Аналіз конкурентної ситуації на ринку: мета компанії (місія) - задовольнити потребу клієнтів, використовуючи свої можливості, з отриманням максимального прибутку. Пропонувати нові види товарів (сучасні інноваційні рішення) для залучення нових покупців. Отримати максимальний прибуток, але з тим розрахунком, щоб ціна товарів і послуг була прийнятна для наших клієнтів, і вони не пішли до наших конкурентів.
Конкуренти: за асортиментом: «Павлодар Пласт Комплект» і «БФК - Екструзія» (м. Новосибірськ).
Сегментом ринку для товарів, пропонованих компанією ТОО «СП ВГ - Пласт», з географічної точки зору буде ринки міст Шім'ї, Астани, Алмати, Східно-казахстанської області та областей, в яких не існує компаній, що займаються продажем аналогічних товарів.
...
