stify"> .3 Стратегія збуту продукції на основі маркетингового підходу
Щоб бути конкурентоспроможними і вести успішну економічну діяльність, організаціям необхідно застосовувати високоефективні і результативні системи менеджменту та маркетингу своєї діяльності. Використання таких систем менеджменту і маркетингу повинно вести до постійного поліпшення якості продукції, підвищенню задоволеності споживачів та інших зацікавлених осіб (працівників, власників, субпідрядників, суспільства в цілому).
Основу конкурентоспроможності виробника складає ефективність його діяльності на ринку. Одним з основних напрямків у вдосконаленні стратегії діяльності ДКСУП «Червона гвоздика» має стати розробка системи рекламних заходів.
Слід зазначити, що підвищення ефективності та фінансово-економічного стану організації є важливою умовою, виконання якого може забезпечити впевнене і довготривалого функціонування в умовах ринкових відносин. Для цього, насамперед, необхідно вживати всіх заходів, що сприяють росту як об'ємних, так і якісних показників господарсько-фінансової діяльності.
В умовах формування ринкових відносин для будь-якої організації необхідно здійснювати перехід до інтенсифікації виробництва, переорієнтації на повне і першочергове використання якісних чинників економічного зростання. Повинен бути забезпечений перехід до економіки вищої організації й ефективності з всебічним розвитком виробничими силами і виробничими відносинами, добре налагодженим господарським механізмом.
Необхідно приділяти увагу розвитку виробництва на перспективу: закупівля нового обладнання та освоєння нових видів продукції та послуг. Більше того, одним з найважливіших факторів підвищення ефективності діяльності є режим економії. Існує необхідність використання високоефективних маловідходних і безвідходних виробництв, така проблема особливо актуально стоїть перед керівництвом та колективом ДКСУП «Червона гвоздика».
Особливе місце у підвищенні ефективності належить поліпшенню якості продукції. Результати проведеної роботи з виконання технічного рівня, якості продукції і виконуваних робіт повинні відповідати досконалим міжнародним стандартам.
Щоб забезпечити беззбитковість і безпеку своєї діяльності, доцільніше знижувати частку умовно-постійних витрат у загальній сумі витрат.
Отримання прибутку є підставою для її розподілу і подальшого використання. При цьому всі ресурси організації схильні досягненню прибутку, що є головною метою організації і визначальною його стратегію. Одним з елементів вдосконалення стратегії діяльності організації та зміцнення його стратегічного положення є планування, зокрема бізнес-планування. При цьому особливу увагу необхідно приділяти фінансовим планом, в якому відображається прибуток, витрати, тобто всі фінансові ресурси.
Згрупуємо всі запропоновані напрямки для підвищення конкурентоспроможності ДКСУП «Червона гвоздика»:
розробка більш чіткої стратегії поведінки організації на ринку;
проведення заходів щодо підвищення фінансово-економічних результатів і показників ефективності діяльності (зростання продажів, економія витрат, підвищення рентабельності та ін);
більш широке використання маркетингових підходів;
