апіталу і брак величини основних джерел формування запасів і витрат. У зв'язку з цим визначається тип фінансового стану як кризовий, тобто неплатоспроможність організації, вона знаходиться на межі банкрутства.
На 2011 р брак власних оборотних коштів зберігається, а по загальній величині основних джерел формування запасів і витрат спостерігається надлишок, що говорить про нормальний фінансовий стан.
Нормальне фінансовий стан говорить про те, що організація на даний період є платоспроможною.
. Коефіцієнт капіталізації свідчить про високу залежність організації від зовнішнього капіталу. У 2011 р мінімальне значення склало 4,14, що на 3,44 вище норми.
. Ступінь забезпеченості власними оборотними засобами нижче норми в 2011 р на 0,07 пункту. Низьке значення показника говорить про те, що організація залежить від позикових джерел фінансування при формуванні своїх оборотних коштів.
4. При необхідних значеннях коефіцієнти задовільності структури балансу підприємства відповідають нормативним значенням. Отже, керуючи пасивами підприємства, можна забезпечити задовільному структури балансу.
5. Коефіцієнт рентабельності активів у 2010 - 2011 р відображає величину прибутку в розмірі 0,3 коп., Що припадає на кожен рубль активів організації. Коефіцієнт рентабельності активів говорить про те, що активи організації практично не здатні породжувати прибуток.
. Майнове становище організації в 2011 р погіршився, тому кошти в розпорядженні організації і реальний основний капітал істотно знизилися (на 10186 тис. руб. і 692 тис. руб. відповідно), а частка основних засобів збільшилася незначно (на 3,17%).
. Структура з високою часткою заборгованості (на кінець 2011 р? 15012 тис. Руб.) І низьким рівнем грошових коштів (67 тис. Руб.) Може свідчити про проблеми, пов'язані з оплатою послуг організації, а також про переважно негрошовому характері розрахунків. В цілому, зниження дебіторської заборгованості є позитивною зміною і може свідчити про поліпшення ситуації з оплатою послуг організації та про вибір відповідної політики продажів.
. Виручка від продажу продукції в 2011 р має тенденцію зростання (порівняно з 2010 р збільшення на 3 682 тис. Руб.), Що може бути пов'язано з поліпшенням якості послуг, освоєнням нових ринків збуту та реалізації продукції і значним підвищенням конкурентоспроможності.
. Темпи нарощування економічного потенціалу підприємства залежать від рентабельності власного капіталу і коефіцієнта реінвестування прибутку.
На підставі проведеного дослідження ВАТ «Новосібстальконструкція» можна запропонувати наступні рекомендації:
- вишукати можливості збільшення коштів власного капіталу на 1255,9 тис. руб. наприклад за рахунок додаткової емісії, або зростання реінвестованого прибутку;
- збільшити на 4179,6 тис. руб. довгострокові зобов'язання (П4), взявши, наприклад, довгострокові кредити. Кредитні кошти вкласти в оновлення необоротних активів, і, продавши при цьому зайві, застарілі, невикористовувані об'єкти основних засобів. Для відновлення поточної ліквідності і платоспроможності виручені від продажу об'єктів основних засобів гроші повинні бути використані на погашення найбільш термінових зобов'язань (П5).
Реалізація запропонованих рекомендацій не змінить валюти балансу, проте зміняться питомі ваги розділів пасиву. Так, збільшиться питома вага власного капіталу на 5,64%, довгострокових зобов'язань збільшитися? на 19,01%. Питома вага короткострокових зобов'язань зменшитися на 24,65%.
Таким чином, організація забезпечує собі покриття довгострокових і середньострокових зобов'язань, але не виконується умова абсолютної ліквідності, тобто грошових коштів і коротких фінансових активів недостатньо для покриття короткострокових зобов'язань.
Таким чином, моделювання діяльності ВАТ «Новосібстальконструкція» розкрило слабкі і сильні сторони розвитку організації. Також з наведених сценаріїв розвитку керівництво організации може вибрати для себе найкращий варіант, посилити вплив організації на ринку і збільшити потребу у власних послугах.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Аньшін В.М. Бюджетування в компанії: сучасні технології постановки та розвитку: навчальний посібник для підготовки управлінського персоналу за програмами МВА. М .: Справа акад. нар. госп-ва при Уряді РФ, 2005. 240 с.
2.Бабешко lt; # justify gt; 27. Красс М.С. Математичні методи та моделі для магістрантів економіки: Уч. посібник. СПб .: Питер, 2006. 294 с.
28.Кундишева Е.С. lt; # justify gt; ДОДАТОК А
З...
