як здійснюється процес управління в господарстві, на якому Рівні, Які основні Тенденції спостерігаються в управлінні.
Система управління ПАП «Агропродсервіс» є ще недосконалостей, оскількі перебуває у процессе свого становлення, тому необходимо візначіті основні напрямки, в якіх бажано працювати для Досягнення поставленої цілей. При цьом НЕ слід забуваті про спеціфіку аграрного виробництва, яка вісуває до систем управління підприємствами свои вимоги.
Можна віділіті следующие основні напрями вдосконалення управління підприємством:
? удосконалення організаційної та виробничої Структури управління підприємства;
? покращення управління виробничими ресурсами;
? вдосконалення управління науково-технічним Прогресо и якістю продукції;
? Поліпшення системи планування як ОСНОВНОЇ олениці управління підприємством.
Проаналізуємо та змоделюємо КОЖЕН з ціх напрямків на досліджуване предприятие.
Процес удосконалення організаційної Структури винен включаться в собі формулювання цілей и задач, визначення складу и місця Підрозділів, їх ресурсні забезпечення, розробка регламентуючіх процедур, документів, положень, что закріплюють регулюючі форми, методи, процеси, Які здійснюються в організаційній сістемі управління.
Першів етапом удосконалення організаційної Структури господарства є формирование Загальної структурної схеми, яка в усіх випадка має принципова значення, оскількі при цьом визначаються Головні характеристики підприємства, а такоже напрями, за Якими винне буті здійснене більш поглибленим проектування як організаційної структури, так и других Важлива аспектів системи.
До принципова характеристик організаційної структури, Які визначаються на цьом етапі, можна Віднести мету виробничо-господарської системи; проблеми, что підлягають вірішенню; Загальну спеціфікацію функціональніх и програмно-цільовіх підсістем, что забезпечують їх Досягнення; Кількість рівнів в сістемі управління; міру централізації та децентралізації повноважень и відповідальності на різніх рівнях; основні форми взаємовідносін даного підприємства з навколішнім СЕРЕДОВИЩА; вимоги до економічного механізму, форм ОБРОБКИ информации, кадрового забезпечення організаційної системи.
Наступний етапом є проектування Склад основной Підрозділів и зв язків между ними. ВІН Полягає в тому, что передбачається реалізація організаційніх РІШЕНЬ НЕ только загаль по великих лінійно-функціональніх блоках, но и по самостійніх (базових) підрозділах апарату управління, розподілу конкретних завдань между ними и побудові внутренних організаційніх зв'язків.
Заключний етапом є регламентація організаційної структури, яка предполагает розробка кількісніх характеристик апарату управління и процедур управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, визначення его функцій.
Без розвитку методів проектування організаційної Структури управління ускладнюється подалі вдосконалення управління и Підвищення ефектівності виробництва, оскількі: в НОВИХ условиях у цілому ряді віпадків нельзя оперуваті старими організаційнімі формами, Які НЕ задовольняють вимоги Ринковий отношений, створюють небезпеки деформації самих Завдання управління; у сферу господарського управління Неможливо перенести закономірності управління технічними системами; создания Структури винне спіратіся на досвід, звічайні Схема та інтуїцію, а такоже на наукові методи організаційного проектування; проектування механізму управління винне покладатіся на фахівців, что володіють методологією формирование організаційніх систем.
Удосконалення організаційної Структури управління досліджуванім підпріємством винне формуватіся на Основі низькі Принципів, основні з якіх следующие:
. Принцип єдності мети.
. Принцип первінності функцій и вторінності структур.
. Принцип функціональної замкнутості Підрозділів апарату управління. Коло завдань для шкірного структурного підрозділу винне буті чітко орієнтоване на Досягнення мети управління в межах конкретної Функції.
. Принцип простоти організаційної структури - чім простіше та чіткіше побудовали структура управління, тім легше персоналу зрозуміті и прістосуватіся до певної форми управління та активно брати доля у досягненні мети підприємства.
. Принцип єдіноначальства - працівник винен отрімуваті накази лишь от одного начальника. Це необхідна Умова єдності Дій, коордінації зусіль.
. Визначення оптімальної норми керованості Полягає в тому, что Кількість підлеглих, підпорядкованіх одному керівнику, винна буті ограниченной. Норма керованості візначається характером роботи керівника т...
