іння; її низька ефективність для фірм з широкою номенклатурою продукції.
В
Слід зазначити, що в "чистому вигляді "наведені вище типи побудови маркетингових служб на практиці зустрічаються рідше, ніж їх різноманітні комбінації.
Контроль маркетингової діяльності
Основним завданням маркетингового контролю є підвищення ефективності всієї виробничо-збутової і науково-технічної діяльності фірми в реальних умовах розвитку ринку. Маркетинговий контроль дозволяє виявити позитивні і негативні моменти в конкурентних можливостях фірми, оперативно внести відповідні корективи в її маркетингові програми і плани.
Розрізняють три типи маркетингового контролю: контроль виконання річних планів, контроль прибутковості і стратегічний контроль (маркетингова ревізія}.
Контроль виконання річних планів полягає в тому, що зіставляються поточні показники з контрольними цифрами річних планів і, при необхідності, вживаються заходи до виправлення становища.
Контроль прибутковості - визначення фактичної рентабельності різних товарів, ринків, ринкових сегментів і торгових каналів. Метою цього виду контролю є з'ясування того, на чому фірма заробляє гроші, а на чому їх втрачає.
Стратегічний контроль - регулярна перевірка відповідності вихідних стратегічних установок фірми наявним ринковим можливостям. Неупереджена і критична оцінка маркетингової стратегії фірми сприяє її оперативному вдосконалення і досягненню високої маркетингової ефективності.
