вимоги до виготовлення, КОРИСТУВАННЯ, Збереження, передачі та учета Такої ІНФОРМАЦІЇ;
) обмеження Оприлюднення та передачі іншім особам режімної ІНФОРМАЦІЇ;
) Спеціальний порядок допуску та доступу відповідно до компетенції посадових ОСІБ;
) технический захист інформації.
Режим доступу до ІНФОРМАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА оформлюється у вігляді Додатках до облікової політики чг положення, Яку набірає ЧИННОСТІ з моменту погодження матеріалів керівніком и доводитися до відома (у пісьмовій ФОРМІ - через підпис зобов язання про нерозголошення комерційної Таємниці та конфіденційної ІНФОРМАЦІЇ) всех працівніків ПІДПРИЄМСТВА. Вдалині обгрунтований режим доступу ІНФОРМАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА становится Запорука стабільності та успішності роботи ПІДПРИЄМСТВА в цілому та зацікавленімі персонами зокрема.
Для шкірного з Видів виробництва доцільно використовуват окремі форми управлінської звітності, склад Якої винен включаться:
Накопічувальні Звіти (Оперативні) - складаються окремо по видах виробництва, біологічніх активах, ПРОДУКЦІЇ (групах и видах), структурних підрозділах, центрах відповідальності, сегментах ПІДПРИЄМСТВА за Короткі проміжкі годині (тиждень, місяць ТОЩО);
Зведені Звіти (Поточні) - складаються на Основі Накопичувальний форм звітності та містять сістематізовані дані по видах виробництва, об'єктах учета, про діяльність Підрозділів (показатели сегмента) на ПЄВНЄВ дату (місяць, квартал);
Підсумкові Звіти - від ображають результати ДІЯЛЬНОСТІ структурних Підрозділів, центрів відповідальності (сегментів) та ПІДПРИЄМСТВА в цілому за Певний Период (квартал, рік).
За помощью ІНФОРМАЦІЇ управлінської звітності керівництво Опис пріймає ефектівні решение Щодо планування стратегії сталого розвітку ПІДПРИЄМСТВА, контролювання ходу ДІЯЛЬНОСТІ та ОЦІНКИ результатів роботи ПІДПРИЄМСТВА.
Головними безпосередньо Використання управлінської звітності є Прийняття РІШЕНЬ Щодо планування, розробки стратегії, аналізу прайси, МОНІТОРИНГУ технологий виробництва товарів, ПРОДУКЦІЇ, услуг, Дослідження Динаміки ЦІН, оцінювання завантаження виробничих потужностей ПІДПРИЄМСТВА. Крім того, на базі управлінської звітності здійснюється аналіз таких аспектів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА як: Розподіл обсягів роботи, рівень запасів, Розподіл ресурсів, контроль копійчаних коштів, аналіз витрат, ефективність праці, порівняльній аналіз ДІЯЛЬНОСТІ ТОЩО. p align="justify"> прото керівництво Опис має чітко усвідомлюваті фінансові Наслідки прийнятя ним управлінськіх РІШЕНЬ. Неправильно чг невчасно прийнятя решение может негативно вплінуті на результати ДІЯЛЬНОСТІ в Майбутнього и даже поставити под ЗАГРОЗА Існування самого ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> У ТСК ім. Ватутіна для аналізу поточної сітуації та Прийняття управлін...
