ськіх РІШЕНЬ на підпріємстві Використовують дані бухгалтерського учета в різніх аналітичних розрізах. p align="justify"> Розглянемо внутрішні управлінські Звіти ТСК ім. Ватутіна на прікладі Рахунку 231 "Рослинництво":
- оборотно-сальдова ВІДОМІСТЬ по Рахунку 231 в розрізі Видів ДІЯЛЬНОСТІ, Видів витрат та Підрозділів (бригад) (додаток 4);
- оборотно-сальдова ВІДОМІСТЬ по Рахунку 2311 в розрізі Видів ДІЯЛЬНОСТІ, Видів витрат, місць зберігання та товарно-матеріальних цінностей (додаток 5);
- оборотно-сальдова ВІДОМІСТЬ по Рахунку 2311, аналітичний рахунок "Цукровий буряк" у розрізі Видів витрат (додаток 6).
подібна управлінська звітність Складається и Щодо других виробничих та витратного рахунків и вікорістовується для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ.
3. Шляхи удосконалення внутрішньої бухгалтерської та управлінської звітності на підпріємстві
3.1 Шляхи удосконалення управлінського учета на підпріємстві
Ефективність роботи бухгалтера, аналітика та управлінця на підпріємстві Суттєво підвіщується Завдяк засобой інформатізації та автоматізації документообігу, Які дозволяють оперативно накопічуваті відповідні Бази даних про Наслідки господарської ДІЯЛЬНОСТІ та використовуват їх для Формування Редагування и друку вихідних документів, квартальних, піврічніх и річніх звітів, а такоже надаваті інформаційні послуги відповіднім організаціям, коровам управління Щодо ефектівності роботи, підвіщуваті ефективність праці аудіторів, ревізорів.
СЬОГОДНІ багатьох керівніків НЕ задовольняє рівень автоматізації на підпріємстві. Фізічно и морально застарілі інформаційні системи, різноманітній набор програм та окрем автоматизованих робочих місць не в змозі Забезпечити керівніків оперативною и достовірною інформацією, яка Необхідна для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. p align="justify"> Інформаційні бази мают Забезпечувати як мінімум шестірівневу функціональну Обробка ІНФОРМАЦІЇ.
І. Загальні організаційні принципи побудова ПІДПРИЄМСТВА:
проектування Автоматизованої системи управління под спеціфіку конкретного ПІДПРИЄМСТВА; Оптимізація бізнесу, процесів відповідно до Нової або існуючої системи управління; визначення облікової політики ПІДПРИЄМСТВА; удосконалення організації документообігу, складання звітності, бухгалтерського, складського та других Видів учета; создания єдиного інформаційного простору для всіх служб управління.
ІІ. Оперативні принципи управління підпріємством: управління закупівлями - матеріально-технічне забезпечення, управління реалізацією - збут ПРОДУКЦІЇ, управління бартерні операціямі та взаєморозрахункамі, управління запасами - рух и наяв...
