рийняття управлінськіх РІШЕНЬ;
чіткій контроль Щодо кінцевіх результатів роботи.
. Введення системи винагородой, яка б сприян працьовітості:
винагорода, засновалося на особіст досягнені и результатах роботи;
Перехід від фіксованіх окладів до преміальної системи.
. Оптимізація навчання:
проведення тренінгів, семінарів, програм адаптації и навчання на робочому місці, за помощью якіх відбувається Впровадження новіх цінностей и стандартів поведінкі.
. Впровадження прогресивної кадрової політики:
добір в організацію працівніків, что розділяють Корпоративні принципи и цінності, або тихий, хто зможите легко їх запозічіті;
призначення на ключові позіції людей, что є носіямі позитивних альо відсутніх в організації цінностей и спроможніх передаваті їх іншім Працівникам;
переміщення старих управлінців на позіції експертів з різноманітніх вопросам ДІЯЛЬНОСТІ організації.
. Пріділення адекватної уваги до РОБОЧЕГО оточення:
переобладнання робітнічіх и суспільніх місць: ремонт побутових приміщень, їдальні, создания умів для ефектівної роботи;
розробка уніформі з корпоративності сімволікою для технічних спеціалістів та других працівніків.
. Побудова Системи внутрішнього РR:
нова Інтерпретація старої истории, сімволікі, міфів, легенд и традіцій;
создания системи інформування працівніків на всех рівнях: Загальні збори, інформаційні дошки, комп'ютерні розсілання, корпоративна газета. [37, c. 151-168]
Варто зауважіті, что до Формування корпоратівної культури турфірми В«НорісВ» звітність, підходіті індивідуально, з Огляду на спеціфіку, а такоже призначення конкретної організації (ее місію, цілі, Завдання); операційні засоби, что включаються НЕ Тільки технологію, альо и стиль ДІЯЛЬНОСТІ учасников організації, систему стимулювання, контроль, інформаційне забезпечення ТОЩО; КРИТЕРІЇ Досягнення цілей и оцінювання результатів; засоби внутрішньої інтеграції, до якіх відносяться мова, Прийоми включенням новіх членів в організацію, способ розподілу власти, стиль взаємовідносін, система заохочення и покарань, церемонії (ушановування видатних працівніків, віддання почестей символам організації), ритуали (сімволічні заходь, поклікані нагадуваті Працівникам про Бажану поведінку) та ін. [16, c. 35-54]
На п'ятому етапі Формування корпоратівної культури турфірми В«НорісВ», залішається здійсніті оцінювання створеної корпоратівної Культура і внести, при необхідності бажані корективи. Внесення будь-яких КОРЕКТ здійснюється за тим же алгоритмом, починаючі з Першого етапу. Аналіз чінніків Формування корпоратівної культури показує...
